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聽(tīng)Leo聊光器件行業(yè)(38):光器件企業(yè)提高質(zhì)量水平的法寶(1)

光纖在線編輯部  2015-11-30 07:53:55  文章來(lái)源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

11/30/2015,光纖在線訊,編者按,由于近期LEO的內(nèi)訓(xùn)課程安排的比較滿,專欄文章有近四個(gè)月沒(méi)有持續(xù)周期性地更新,在此,向各位讀者表示抱歉,好在我們的專欄已經(jīng)接近尾聲,接下來(lái)會(huì)仍會(huì)一周一期持續(xù)更新完成。

    上期專欄文章我們批評(píng)了ISO,這掀起了軒然大波,這幾個(gè)月來(lái),專欄暫停了,是因?yàn)檫@幾個(gè)月自己超級(jí)忙,也是因?yàn)楹芏嗳伺軄?lái)反對(duì)我對(duì)ISO的觀點(diǎn),同時(shí)我也在思考,怎樣才能更進(jìn)一步提高光器件質(zhì)量。 這里我把我碰到的反對(duì)意見(jiàn)列在下面, 相信代表很多人的意見(jiàn)了,我一一解釋一下,我知道我的想法肯定有些偏激,歡迎反駁,真理越辯越明。

1. ISO還是有點(diǎn)用處的,它建立了一個(gè)基本體系,沒(méi)有這個(gè)體系,質(zhì)量工作都不知道該怎么做。
答:貌似是那么回事,可是,沒(méi)有它就不能活嗎? 我反而覺(jué)得這個(gè)無(wú)效的東西的存在反而給了管理層一種錯(cuò)覺(jué),就是自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量是在可控范圍內(nèi)的, 其實(shí)根本不是,有ISO的公司大批產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題的事例多得是。
2. ISO還是有點(diǎn)用處的,起碼規(guī)范了很多員工的行為。
答:我覺(jué)得,某種程度上,ISO的確規(guī)范了員工的一些基本行為,但是,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是依賴于操作員的每一個(gè)動(dòng)作,也就是每一個(gè)細(xì)節(jié)的行為的, 這個(gè)規(guī)范如果做不到對(duì)細(xì)節(jié)的規(guī)范,那就沒(méi)有用處。
3. ISO建立了一個(gè)體系,這個(gè)體系只是建立了一個(gè)基礎(chǔ),有了這個(gè)基礎(chǔ)以后,企業(yè)可以逐步提高質(zhì)量。
答: 貌似是這么回事,但是,我們看到各個(gè)有這種體系的公司質(zhì)量情況差別之大,簡(jiǎn)直讓人懷疑這個(gè)體系的“基礎(chǔ)”到底是什么, 如果有共同的基礎(chǔ),就應(yīng)該有相似性, 如果沒(méi)有相似性,那可能“基礎(chǔ)”就不存在, 或者只是名義上存在。
4. ISO再?zèng)]用,也可以培養(yǎng)員工的質(zhì)量的意識(shí)。
答: ISO的形式主義的確培養(yǎng)了一些員工的質(zhì)量意識(shí),但我發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)公司里質(zhì)量意識(shí)進(jìn)腦袋的基本上都是QA員工,這一方面是好事,但另一方面是壞事,造成了很多QA員工只關(guān)注如何執(zhí)行條條框框, 在公司里做起事情來(lái)超級(jí)教條,教條到質(zhì)量是否能夠提供都忘了。 

     以上反駁是我個(gè)人的想法,不過(guò),我希望有讀者出來(lái)對(duì)我說(shuō)的“不敢茍同”,大家一起來(lái)研究一個(gè)真正做好光器件的質(zhì)量體系。

關(guān)于作者      
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè),先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU(加拿大和美國(guó)), Oplink,F(xiàn)inisar,光庫(kù),索爾思(Source)等公司工作過(guò),擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工程師,生產(chǎn)經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,物流總監(jiān),廠務(wù)總監(jiān),運(yùn)營(yíng)總監(jiān),運(yùn)營(yíng)副總,研發(fā)總監(jiān)和精益改造(Lean)小組組長(zhǎng)等等。管理過(guò)所在公司的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、采購(gòu)、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù),曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器,組織實(shí)施了Oplink的ISO14001,組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò),有三項(xiàng)中國(guó)專利,五項(xiàng)美國(guó)專利,他經(jīng)歷過(guò)光通訊的泡沫和起伏,做過(guò)多個(gè)崗位,對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí),我們這里專門開(kāi)辟專欄,刊載他的系列短文,以饗讀者,讀者如果有問(wèn)題,可以和我們編輯聯(lián)系,郵件: info@c-fol.net, Leo Ye的聯(lián)系方式是: dp536@yahoo.com。    

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