9/21/2015, 正在北京舉辦的2015中國信息通信業(yè)發(fā)展高層論壇和上周在北京舉辦的新一代互聯(lián)網(wǎng)基礎設施論壇都有一個共同的主題就是傳統(tǒng)通信業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉型升級。
上周那次的會議被業(yè)內朋友戲稱運營商的洗腦大會。主辦方不僅請來了中國電信業(yè)的技術領袖韋總來談電信網(wǎng)絡架構的轉型方向，還特別邀請了BAT中的兩家技術高層介紹他們的網(wǎng)絡架構觀點。而且據(jù)說是運營商各省公司的高管都被要求與會。有報道的標題引用韋總的話說“電信業(yè)根上就選錯了路，網(wǎng)絡變革關乎生死。”多少有點語不驚人死不休的意思。
韋總指的網(wǎng)絡架構變革的關鍵是當下最熱的SDN/NFV技術。全世界的電信運營商，設備商，互聯(lián)網(wǎng)公司都在共同擁抱這一熱門概念，而且AT&T等已經付諸實踐。韋總的發(fā)言用詞十分嚴重，他指出“運營商的網(wǎng)絡架構必須重新架構、重新設計、重新定義。包括SDN/NFV在內的網(wǎng)絡變革對運營商來說生死攸關，與以往的技術變革不同，這將是一場耗時十年的，從技術到體制的全方面變革。”
筆者不懷疑韋總給中國電信運營商描述的這條改革之路，尤其贊賞韋總對這場改革高度的認識以及強化運營商研發(fā)體系的解決辦法，只是筆者有點懷疑，以中國電信運營商的體量之大，歷史之深，能否順利實現(xiàn)這樣的轉型，尤其是SDN/NFV本身也在發(fā)展中，自身還有許多問題亟待解決。
以中國運營商的轉型來說，中移動的咪咕業(yè)務很有代表性。今天看到新聞咪咕咖啡也在蘇州推出。我問周圍的80后們，對于咪咕咖啡怎么看。她們問我，咪咕咖啡有什么特色，和星巴克有什么不同。她們中的一些人曾經是咪咕音樂的用戶，但是即便對那個，也談不出什么東西。筆者的這個調研或許沒有什么統(tǒng)計價值，但是讓筆者想到一點就是，市場的后發(fā)者很難獲得消費者的認可。中國運營商們轉型做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務面臨的正是這樣一個問題。
歷史上的產業(yè)變革，很少有從完全從上而下靠主導廠商發(fā)起的，主導廠商能在這輪變革中不落后太多就算不錯了。這其中的原因就是主導者很難完全放棄既有的利益去全心全意擁抱新技術，新業(yè)務�？谔柨梢院暗煤茼懀�能否落實卻是問題。我們不妨看看傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)媒體沖擊下的表現(xiàn)，或者傳統(tǒng)零售業(yè)在電商沖擊下的表現(xiàn)。你當然可以說有一號店這樣成功的例子，但是更多的還是失敗的案例。即便一號店也難以回復沃爾瑪在零售業(yè)的領先地位吧。沃爾瑪這樣的私人企業(yè)如此，更何況中國的這些國有電信運營商們，他們的運營機制早就被內外詬病了多少年了。
在談到當前的SDN/NFV轉型時，Lightreaing曾經有一篇文章說，這一次，電信業(yè)，IT業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等等難得的都有了共識，大家一起向SDN/NFV轉型。于是我們的問題就是，這樣的轉型有那么容易實現(xiàn)嗎？