5/6/2015, Oclaro和Fabrinet這兩天接連發(fā)布財(cái)報(bào)。這兩家公司在業(yè)界的影響力，尤其是新產(chǎn)品的創(chuàng)新引領(lǐng)能力方面差別很大，Oclaro無疑是業(yè)界領(lǐng)袖之一，F(xiàn)abrinet更多是一間代工廠，但是兩家公司的盈利能力卻反了過來。本季度Oclaro銷售額8300萬美元，毛利率15.3%， 凈虧損1340萬美元。而Fabrinet銷售額1.895億美元，毛利率11.4%，凈利潤1080萬美元。
是什么在毛利率差不多的情況下導(dǎo)致了一家虧損，一家盈利？
仔細(xì)看兩家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，F(xiàn)abrinet的毛利2165.7萬美元去掉銷售和行政費(fèi)用之后直接就是1198.7萬的運(yùn)營盈利，再去掉一些利息，匯率的費(fèi)用就是1084.5萬凈盈利。而Oclaro的毛利1270萬，去掉銷售和行政費(fèi)用1204.8萬后還要去掉1173.2萬美元的研發(fā)費(fèi)用，結(jié)果就是1338.2萬美元的營運(yùn)虧損，加上利息等其他費(fèi)用，最后是1072.3萬美元凈虧損。兩家公司一盈利一虧損的關(guān)鍵，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，Oclaro高達(dá)營運(yùn)費(fèi)用45%的研發(fā)費(fèi)用無疑起到了重要作用。同時(shí)，我們也要看到，F(xiàn)abrinet的代工模式，讓他們的銷售行政費(fèi)用也大大低于要推廣自己品牌的Oclaro。
沒有研發(fā)投入或者研發(fā)投入不多的Fabrinet美股價(jià)格18.57美元，公司市值6.57億美元，而超100G, 可調(diào)光器件，光集成等等領(lǐng)域的創(chuàng)新者Ocalro估價(jià)1.96美元美股，公司市值2.07億美元。這讓總是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)研發(fā)的編輯感到不太好接受。
昨天下午，創(chuàng)新的國度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示一書的作者之一Saul Singer來交大演講。他提到不同的文化孕育不同的創(chuàng)新故事。以色列的成功背后是以色列獨(dú)特的歷史文化。把這個(gè)觀點(diǎn)放到公司層面，不同的公司也有不同的創(chuàng)新故事。Oclaro有自己的創(chuàng)新，F(xiàn)abrinet并非沒有創(chuàng)新。他們給自己的定義是針對(duì)OEM客戶的領(lǐng)先的光器件封裝和精密光電和電子制造服務(wù)提供商。他們的創(chuàng)新在工藝，在于制造。實(shí)際上，Oclaro也是他們的客戶之一。
亞洲式的代工模式孕育了富士康，F(xiàn)abrinet這樣的公司的成功，但這種模式也并非能夠放之四海而皆準(zhǔn)。Saul Singer提倡未來的創(chuàng)新更多來自合作創(chuàng)新。Fabrinet和Oclaro也是在合作，Ocalro的技術(shù)創(chuàng)新加上Fabrinet的工藝創(chuàng)新的合作。
馬克斯韋伯在他的“新教倫理與資本主義精神”一書中說到，唯利是圖絕非資本主義的本色，新教徒式的奮斗，節(jié)儉才是資本主義的真正精神。這是新教的西方社會(huì)能夠成功而天主教，伊斯蘭教，儒教，佛教等的其他社會(huì)沒有成功的關(guān)鍵。讀到這一段時(shí)編輯在想，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的追求，也是新教精神嗎？Ocalro為什么不去轉(zhuǎn)型，去做商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型？他們對(duì)于技術(shù)的追求背后到底是什么？