4/21/2015, 一直以來，編輯有個想法，就是寫一本叫做“華為批判”的書，或者叫做“一百個人談華為”。不同的人看華為，我們不是“花粉”，我們要的是好的想法。
首先要說的，批判一詞不同于批評。寫這個主題，不是因為華為做得不好。在編輯看來，華為無論如何都可以算是中國大陸最成功的公司。我們想說的是，華為還可以做得更好。指出華為發(fā)展中存在的問題，探討華為是不是可以有更好的做法，正是編輯要寫這本書的目的。
趁著今天華為開分析師大會的當(dāng)口，朋友攛掇著先寫個目錄出來。編輯覺得這樣也好，萬事開頭難，找個引子先把思路和大家交流一下，讓更多的朋友參與進來，也是好事。本來此前，編輯和一些朋友說起寫作這本書的想法，大家都表示鼓勵，也提供了不少好的素材。
初步考慮，這本書可以從以下幾個方面著手。第一，有關(guān)華為成功原因的解釋。華為的成功不僅僅是靠華為員工的努力，靠任總的領(lǐng)導(dǎo)，也要依靠當(dāng)時特定的歷史機遇，依靠郵電系統(tǒng)此前大量的積累，依靠中國政府的大力扶持。第二，有關(guān)華為的狼性文化。如果把這種文化理解為不擇手段，對華為的未來發(fā)展是有害無益的。狼性文化需要重新解讀。第三，有關(guān)華為人的創(chuàng)業(yè)。為什么港灣那個年代以后，再沒有華為人從事和華為競爭的創(chuàng)業(yè)？這對華為，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，到底是好事還是壞事？第四，有關(guān)華為和合作伙伴。華為對供應(yīng)商的強勢，在編輯以為已經(jīng)構(gòu)成經(jīng)濟學(xué)上的壟斷。下一步編輯也許會試圖用更多數(shù)據(jù)和實例來證明這種壟斷。這方面編輯聽到的抱怨也是最多的。第五，華為和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。編輯希望進一步延伸一下，華為的發(fā)展壯大，對我們國家整個的電信工業(yè)的推動，有沒有哪些方面可以做到更好的？第六，有關(guān)華為人。華為員工及其家屬的奉獻，甚至周圍更多人的犧牲，華為是不是一直覺得理所應(yīng)當(dāng)。華為的高競爭力低成本是不是與此相關(guān)？第七，華為和競爭對手。華為已經(jīng)是世界電信設(shè)備業(yè)老大。多年來華為的競爭對手不是被消滅，就是逐漸邊緣化，還有的要一次次合并才能與華為繼續(xù)競爭。如果形成世界打華為的局面，對于華為的未來是好是壞？第八，華為和客戶。這方面編輯還要聽聽更多運營商朋友的看法。第九，編輯想做個總結(jié)，把華為和歷史上那些偉大的公司做做比較。華為到底給我們這個時代，帶來了什么？華為的成功是可復(fù)制的嗎？
最后一個問題其實也是編輯構(gòu)思此書的初衷。華為的成功是可復(fù)制的嗎？一直以來編輯都認(rèn)為，只有華為一家的成功，沒有整個行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這不是真正的成功。這就是編輯試圖通過這本“華為批判”所闡述的。歡迎大家多提意見，多交流，多提供素材。