4/13/2015, 編者按，這是關(guān)于公司政治系列文章的第五篇。這差不多也是Leo老師關(guān)于一個(gè)系列的最長(zhǎng)一次文章。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題很重要，也很難解決。公司大了，總比小公司難管理。不過(guò)這一次，Leo老師給了公司老板和員工關(guān)于這個(gè)問(wèn)題一個(gè)很好的建議。

    我在JDSU的時(shí)候，我們所在工廠的COO在大裁員的經(jīng)理會(huì)上說(shuō)過(guò)一句貌似玩笑的話讓我記憶深刻：最好的員工是努力工作把自己的位子消滅的員工�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理層都不直接產(chǎn)生貢獻(xiàn)，從公司利益角度來(lái)說(shuō)，管理層員工還真是越少越好，所以，努力工作把自己位子給滅掉的高管真是把公司利益放在心上的好高管，可惜，這是多么悲劇的結(jié)果，雷鋒做到這個(gè)份上也是做到家了。 怎么把自己的位子滅掉？ 就兩個(gè)詞： 輔導(dǎo)和授權(quán)。 方法就是自己并不事事親躬，而在旁邊做指導(dǎo)，邊做指導(dǎo)邊授權(quán)，隨著下屬的成熟，授權(quán)度越來(lái)越大，最后成熟的下屬全干了。這個(gè)過(guò)程中，下屬的壞事都自己扛了，或者事情的細(xì)節(jié)自己不知道，這下老板還以為你屬于那種只會(huì)犯錯(cuò)、不會(huì)干事并且浮在上面的人，對(duì)你的印象越來(lái)越差。所以，盡管授對(duì)公司都非常有益（我一向認(rèn)為授權(quán)度越高的公司，效率就越高，業(yè)績(jī)也越好），但想保位子的高管絕對(duì)不會(huì)授權(quán)，因?yàn)闊o(wú)論授權(quán)后結(jié)果好壞，這都等于自殺。結(jié)果好了，那是你下屬干的，你沒(méi)有作用了，甚至你被認(rèn)為“浮”。結(jié)果壞了，自己在老板那里印象壞了，也等于自殺。 這又是一個(gè)公司利益和高管利益沖突的例子。 
    這么多年工作，有幾件公司里常見(jiàn)的事情是最讓我痛心的，其中一件是就是高管保位子：高管給上面留個(gè)好印象比公司利益更重要。另外幾件事情分別是：一，決策人過(guò)度自負(fù)，選擇性接收信息，決策失誤，累死三軍；二，高層（含老板和高管）細(xì)節(jié)管理，一竿子插到底，癱瘓了龐大的中間管理層；三，工程師不動(dòng)手、不學(xué)習(xí)，知識(shí)少能力低，工程上的錯(cuò)誤決策給公司造成巨大損失；四，基層員工不求高質(zhì)量完成工作，上班混日子，行尸走肉，不認(rèn)真，不細(xì)心，毫無(wú)責(zé)任感。
    那么多負(fù)面的公司政治，作為企業(yè)老板該怎么辦？我覺(jué)得要讓高管們一下子從“保位子”的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)到“公司利益至上”的動(dòng)機(jī)很難，但企業(yè)老板還是可以設(shè)計(jì)出比較好的機(jī)制， 這就比較考驗(yàn)老板的智慧了，比如，，實(shí)行高管的責(zé)任制，讓高管真正有責(zé)有權(quán)，對(duì)自己管理范圍內(nèi)的所有事情負(fù)責(zé)，狠抓KPI，讓高管拿出業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而不以個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)高管，另外，要正確評(píng)價(jià)兩種高管： 一種是“做了很多事，冒了很多險(xiǎn)，也犯很多錯(cuò)”的高管和另一種“只做小事不做大事，只做實(shí)事不做虛事，從不犯錯(cuò)”的高管。這樣就有可能讓高管“保位子”的動(dòng)機(jī)和公司的根本利益結(jié)合，結(jié)合度越高，企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作就越好，企業(yè)也越好。
    另外，相信有很多基層員工看到我對(duì)高管動(dòng)機(jī)的分析后在工作中會(huì)更加憤憤不平，對(duì)自己上級(jí)更加不滿了。其實(shí)這是很錯(cuò)誤的，別人當(dāng)了你的上級(jí)，當(dāng)了高管，一定有其過(guò)人之處，只盯著別人的短處對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)中的員工來(lái)說(shuō)是非常負(fù)面的心態(tài)，放下這種心態(tài)，學(xué)習(xí)自己上級(jí)的長(zhǎng)處對(duì)你自己非常有好處------現(xiàn)在還不是你去評(píng)判你上級(jí)的時(shí)候，那是公司老板干的事。 

關(guān)于作者 
    本專(zhuān)欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國(guó)）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫(kù)，索爾思（Source）等公司工作過(guò)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長(zhǎng)等等。管理過(guò)所在公司的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、采購(gòu)、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)，有三項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利，五項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利，他經(jīng)歷過(guò)光通訊的泡沫和起伏，做過(guò)多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟專(zhuān)欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問(wèn)題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。 

近期LEO老師的系列課程 
2015年4月25~26日（周六，周日）光器件行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理、 
地點(diǎn)：武漢�？司频�  

其他待開(kāi)課程 
光器件行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理、 
光通訊行業(yè)需求波動(dòng)應(yīng)對(duì)方略、 
光無(wú)源器件工程師核心技能、 
光無(wú)源器件行業(yè)質(zhì)量管理方案。 

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