4/6/2015, 編者按，前面說到高管保位子的現(xiàn)象很多，但是著一定是不好的嗎？接下來Leo老師幫我們分析到底讓高管保位子的同時(shí)也能最大化公司的利益。

    有讀者想，那么多高管都在保位子，那怎么還有那么多公司做的很紅火？其實(shí)，保位子的動(dòng)機(jī)在很多時(shí)候，尤其是公司還比較小的時(shí)候，和公司的根本利益是一致的，而且公司小的時(shí)候高管的位子沒啥含金量，不怕丟位子，所以小公司高管還是會(huì)非常盡職盡責(zé)的，而隨著公司越來越大，管理層級(jí)越來越多，公司政治才越來越復(fù)雜的，副作用也才開始顯現(xiàn)，這就是大公司的弊端。
    不過話又說回來，不是所有公司的所有高管都以保住位子為最高目標(biāo)的，總還是有正直的、職業(yè)化的高管的，其邏輯就是“拿了公司的俸祿就處處為公司著想”， 這基本上是兩種情況：一是本身還有點(diǎn)良心和理想的，或者職業(yè)素養(yǎng)比較高的，二是不怕丟位子的，離開了也能在其他公司找到同等級(jí)別的位子和待遇。 反過來， 越是因?yàn)樘厥獾�、無法在別公司復(fù)制的原因（比如工齡長，對(duì)老板忠誠，和老板一個(gè)派別之類）而獲得的位子、越是不能平挪到別的公司的位子，在位的高管保位子的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)。 
    不過，這事也不能全怪高管，有時(shí)候高管保位子的動(dòng)機(jī)也是老板給逼的。 通常情況下，真心為企業(yè)著想的高管往往自恃自己出發(fā)點(diǎn)是好的，故敢于提出不同意見，敢于培養(yǎng)下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任，有這樣的高管，本是公司的財(cái)富，可是這樣的高管很難生存。前面說過，經(jīng)歷不同讓老板和高管的意見和行為方式往往差異很大，做事的流程和標(biāo)準(zhǔn)也和老板不一樣：做事情上，老板重結(jié)果，高管重流程。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，老板重對(duì)錯(cuò)，高管重態(tài)度。結(jié)果就是老板的意見他反對(duì)，老板看重的東西他忽略，他下屬做的事情出了問題又是他自己扛著，這么一來，不管他做了多少事，有多少功勞，老板都會(huì)漸漸不喜歡這個(gè)高管了，再加上多數(shù)這種不惜位子的高管往往敢于給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)，敢于授權(quán)下屬，還對(duì)下屬公開信息，所以下屬成長快，等下屬已經(jīng)可以頂替他的時(shí)候，老板就可以肆無忌憚地給高管穿小鞋了，這時(shí)高管只有兩條路：一個(gè)辭職，一個(gè)是調(diào)整自己，迎合老板，保住自己的位子，估計(jì)前一條路子的可能性更大。
    有個(gè)笑話，三只鸚鵡，一只會(huì)講一個(gè)詞，另一只會(huì)將一句話，最后一只啥都不會(huì)，第一只賣10元，第二只賣20元，第三只賣100元，買家不明白為啥這樣定價(jià)， 店主解釋說：第一只和第二只雖然會(huì)講一些話，第三只啥都不會(huì)，但第一只第二只都叫第三只“頭兒”， 都聽它的， 所以第三只最貴。這說明，高管的業(yè)績，不在其本人是否能干，而在他的下屬是否能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)绾�。人都有所長有所短的，往往越是能干的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力就越弱。 可是，在實(shí)際生活中，有店主那種睿智的老板毛鱗鳳腳，多數(shù)老板還是看高管本人的個(gè)人能力， 不看團(tuán)隊(duì)能力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力不好評(píng)估，這就導(dǎo)致高管們更注重個(gè)人能力和個(gè)人表現(xiàn)，而不是其團(tuán)隊(duì)和下屬。 

關(guān)于作者 
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)，運(yùn)營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運(yùn)營、研發(fā)、采購、進(jìn)出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過，有三項(xiàng)中國專利，五項(xiàng)美國專利，他經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。 

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地點(diǎn)：武漢希克酒店  

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