3/23/2015, 編者按，上次Leo老師談到公司政治即便在光通信企業(yè)這樣專業(yè)的領(lǐng)域也并不少見(jiàn)。高管保位子的現(xiàn)象在大一點(diǎn)的公司里總是會(huì)存在。這一次Leo老師具體羅列了公司政治重要表現(xiàn)，也就是高管保位子的十大具體表現(xiàn)。

    高管保位子的基本辦法就是給老板留下好印象，那怎么才能在老板那里有好印象呢？一，寧愿不立功、寧不做事少也不能犯錯(cuò)，更不能讓老板知道自己犯錯(cuò)，哪怕很微小很微小的錯(cuò)誤。至于業(yè)績(jī)和功勞，已經(jīng)在高管的位子上了，再立幾個(gè)功也不過(guò)還是高管，而讓老板知道犯錯(cuò)了，哪怕是小錯(cuò)誤，那都是天大的事情；二，寧做小事不做大事，寧做實(shí)事不做虛事。因?yàn)樾∈吕习迦菀卓吹�，大事或者�?zhàn)略上、系統(tǒng)上的事情，老板一很難看到二看到了功勞也難歸到自己身上。另外，通常高管的工作中，總應(yīng)該有一部分，甚至應(yīng)該是大部分工作是“務(wù)虛”的，也就是說(shuō)類似于員工培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，恰當(dāng)授權(quán)等等“虛”的工作，那想保位子的高管務(wù)實(shí)可以，務(wù)虛不行，因?yàn)槟呛苋菀捉o老板一個(gè)你浮在上面的感覺(jué)。 三，寧可讓手下人和旁人罵千遍，也不能讓老板罵一句，因?yàn)閱T工和旁人不能決定自己的利益多少，但老板可以決定；四，只做老板關(guān)注的范圍內(nèi)的事情，因?yàn)槠渌�事情老板不看，做了也是白做。把自己的精力都放在老板感興趣的事情上，老板對(duì)什么感興趣自己就對(duì)什么感興趣。 老板重視交貨，就把交貨數(shù)據(jù)搞得一清二楚；老板重視團(tuán)隊(duì)，就盡量表現(xiàn)自己和打成一片；老板重視技術(shù)細(xì)節(jié)，那就事先把老板關(guān)心的細(xì)節(jié)記住；老板喜歡員工認(rèn)錯(cuò)，就多自我檢討（當(dāng)然要認(rèn)小錯(cuò)避免認(rèn)大錯(cuò)，否則得不償失）；老板不喜歡不同意見(jiàn)，就永不說(shuō)不同意見(jiàn)，哪怕知道老板錯(cuò)了； 老板喜歡不同意見(jiàn)，那就說(shuō)點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要的不同意見(jiàn)，因?yàn)橐话愕睦习鍥](méi)幾個(gè)人真正喜歡不同意見(jiàn)的， 所以提不同意見(jiàn)萬(wàn)萬(wàn)要把握好分寸。 五，阻斷一切威脅到自己位子和老板印象的信息，主要是自己部門犯錯(cuò)誤的信息上達(dá)到老板，實(shí)在掩蓋不住，也要拉幾個(gè)部門來(lái)共同分擔(dān)責(zé)任，以沖淡自己部門的問(wèn)題。 因?yàn)楣�司�?nèi)部幾乎所有事情都是合作的，任何差錯(cuò)都很容易攤給幾個(gè)部門。 這就是我過(guò)去發(fā)現(xiàn)的：公司內(nèi)部信息，尤其是負(fù)面信息或者壞事的真實(shí)原因很難真實(shí)地上傳到最高層的根本原因。 最高層的理解和真實(shí)的原因總有些偏差， 因?yàn)榭傆腥嗽谟幸庹`導(dǎo)最高層。 六，控制公司內(nèi)部交流，確保自己的上級(jí)和自己的下級(jí)之間任何交流都要通過(guò)他，這樣不僅可以防止上級(jí)老板掌握真實(shí)情況，而且能防止下級(jí)掌握全面情況，從而無(wú)法替代他， 而且老板會(huì)認(rèn)為他很實(shí)干。七，不做有失敗風(fēng)險(xiǎn)的事情，只承諾只做絕對(duì)有把握的事情，有風(fēng)險(xiǎn)的事情，哪怕是公司重大利益所在，都不承諾不參與，免得失去好印象。八，公司出了壞事，如果與自己沒(méi)有明顯關(guān)系，那希望越多越好，多了自己還可以扮演救火隊(duì)員角色。九，匯報(bào)工作的用詞上，下屬的所有業(yè)績(jī)都是“我們團(tuán)隊(duì)”的，當(dāng)然“我們”是包含高管本人， 這意味著自己領(lǐng)導(dǎo)有功而且還團(tuán)隊(duì)合作。下屬的所有過(guò)錯(cuò)，都是“他”的，當(dāng)然這個(gè)“他”是指下屬自身， 和自己無(wú)關(guān)，把壞事和自己撇開。第十，極端重視對(duì)老板的報(bào)告，通常會(huì)精心準(zhǔn)備報(bào)告，對(duì)老板可能問(wèn)到的問(wèn)題反復(fù)演練---雖然就是個(gè)浪費(fèi)公司時(shí)間的行為，但事關(guān)重大。 
 
關(guān)于作者
本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國(guó)）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫(kù)，索爾思（Source）等公司工作過(guò)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長(zhǎng)等等。管理過(guò)所在公司的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、采購(gòu)、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)，有三項(xiàng)中國(guó)專利，五項(xiàng)美國(guó)專利，他經(jīng)歷過(guò)光通訊的泡沫和起伏，做過(guò)多個(gè)崗位，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問(wèn)題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。

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