3/16/2015, 編者按，前幾天有讀者反映Leo老師的文章怎么不見發(fā)了。其實(shí)Leo早早已經(jīng)為我們準(zhǔn)備了一篇長(zhǎng)文章。這一次他要談的是一個(gè)很敏感又很重要的話題。只有經(jīng)歷如他這樣豐富的人才能談好這個(gè)話題。這個(gè)話題就是公司政治。

    公司政治是把雙刃劍，搞得好對(duì)公司發(fā)展有幫助，搞不好對(duì)公司是滅頂之災(zāi)，很多大公司最后就是被公司政治終結(jié)的。我們看看華為實(shí)施的、世界絕無僅有、超級(jí)奇怪的“輪值CEO”的模式（CEO也能輪值？這恐怕是任正非的創(chuàng)造發(fā)明），我們就知道這里面政治太復(fù)雜了：一，最有可能接班的孫亞芳已經(jīng)沒戲了，如果是她接班的話，根本沒必要搞輪值，搞輪值就是對(duì)她的否定；二，估計(jì)各個(gè)輪值CEO的高管沒有一個(gè)把自己當(dāng)成真正的CEO，大家都在競(jìng)爭(zhēng)未來CEO的位子。最近華為手機(jī)獨(dú)立品牌“榮耀”的負(fù)責(zé)人離職了，2014年那么好的業(yè)績(jī)（比2013年增長(zhǎng)20倍）居然也能離職，這無疑是公司政治的破壞力在發(fā)生作用。

    本來我不想寫這個(gè)話題的， 因?yàn)楣�司政治在有公司有人的地方就存在，光通訊行業(yè)也一樣，沒什么值得另外寫的，可是，我想到光通訊企業(yè)的政治相對(duì)于其他行業(yè)簡(jiǎn)單多了，可以在一兩篇專欄內(nèi)寫完，而且明白這個(gè)“政治”對(duì)很多公司都很重要，所以還是動(dòng)筆了。

    為什么光通信企業(yè)的政治比較簡(jiǎn)單？一個(gè)原因：新興行業(yè)。 任何社會(huì)組織都一樣，包括公司、軍隊(duì)和政黨，在新生的時(shí)候，政治都比較簡(jiǎn)單，那個(gè)時(shí)候生存和發(fā)展是第一位的，其他的還來不及花太多精力�；�于同樣的道理，光通訊企業(yè)中，小企業(yè)也比較簡(jiǎn)單，大企業(yè)就比較復(fù)雜。 我在小企業(yè)工作，每天花在政治上的力氣可能只有十分之二三，而在大企業(yè)工作，花在政治上的力氣就超過十分之八九。

    談公司政治之前，要把公司的人分成兩類四種：兩類是打工的和老板。 打工的是指靠工資過日子，企業(yè)好壞基本和自身的收入沒有直接關(guān)系，有些打工的有少量的股份，本質(zhì)上還不是企業(yè)的主人，我也把他們劃入打工者一類。另一類是企業(yè)主或者大股東，也就是我們常說的老板，他們是企業(yè)真正的主人，以下我們簡(jiǎn)稱老板。 四種人是：企業(yè)掌舵人（或者最高決策人、老板），高管，基層管理人員和基層員工。 企業(yè)掌舵人多數(shù)是企業(yè)主或者大股東，有些公司，尤其是大公司或者上市公司，股權(quán)很分散，CEO也是企業(yè)掌舵人。 高管是高級(jí)打工者，如非掌舵人的CEO（有時(shí)候翻譯為總經(jīng)理）、VP（副總）。公司政治的主角就是這兩種人。 另外兩種人：基層管理人和基層員工比較好明白，而且他們涉及公司政治不多，這里不多說了。

    我們分析一下企業(yè)老板和高管在公司的動(dòng)機(jī)。企業(yè)老板的動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單而且好理解：公司規(guī)模越大利潤(rùn)越多越好，可是，怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，往往和下屬，包括高管會(huì)有分歧。這個(gè)現(xiàn)象非常普遍，分歧的根本原因是兩類型的人成長(zhǎng)經(jīng)歷不同和動(dòng)機(jī)不同。 企業(yè)主的成長(zhǎng)經(jīng)歷往往和高管的成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)完全不同，高管基本都是從在本公司基層或者其他公司基層擠掉無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步步爬上來的，而企業(yè)主卻大多數(shù)是從小生意做大的，沒有一步步爬上來的過程，長(zhǎng)期以來經(jīng)歷的差異導(dǎo)致對(duì)事情的判斷往往也不同，另外，動(dòng)機(jī)也不同。 那高管是什么動(dòng)機(jī)？？ 我們說高管的動(dòng)機(jī)第一是保住位子， 第二也是保住位子，第三還是保住位子。很多人覺得奇怪，難道高管不考慮企業(yè)的利益？不需要為公司做出業(yè)績(jī)？ 當(dāng)然需要，但這些都是第二位的，如果保住位子和企業(yè)利益一致的，那就為企業(yè)著想，否則就為位子著想。 為什么位子那么重要？ 因?yàn)檫@是高管在企業(yè)的根本利益所在：高管不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司虧了，自己不會(huì)損失什么，高高的工資照拿，而公司賺了，自己既能分紅又能拿獎(jiǎng)金，這是個(gè)只賺不虧的好事，所以保住位子極其重要。有那么大的利益在里面，高管保住自己位子的動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他員工（這也是高管離職率很低的根本原因）。 所有的高管應(yīng)有的其他動(dòng)機(jī)，諸如為投資人著想、企業(yè)利益最大化、員工利益最大化，都是為保住位子服務(wù)的。 

關(guān)于作者
本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在JDSU（加拿大和美國(guó)）， Oplink，F(xiàn)inisar，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，無源產(chǎn)品總監(jiān)和精益改造（Lean Manufacturing）小組組長(zhǎng)等等。管理過所在公司的運(yùn)營(yíng)、采購、進(jìn)出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織管理了索爾思的Lean Manufacturing改造等等。 Leo在中美加三國(guó)多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過，也經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，對(duì)光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。

近期LEO老師的系列課程
光器件行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理、
光通訊行業(yè)需求波動(dòng)應(yīng)對(duì)方略、
光無源器件工程師核心技能、
光無源器件行業(yè)質(zhì)量管理方案。

歡迎聯(lián)系我們咨詢報(bào)名：0755-26090113，82943096，027-87774793  
聯(lián)系人：鄧小姐，唐小姐  左小姐（武漢）