8/25/2014, 編者按，上回我們的標(biāo)題是“千抓萬抓不如抓技術(shù)”。Leo用自己的親身經(jīng)歷說明在光器件行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先對一個(gè)公司的重要性。這一次，我們要繼續(xù)聽Leo分析JDSU和E-Tek成功的關(guān)鍵。公司愿意抓技術(shù)，懂得抓技術(shù)，還要老板懂技術(shù)。

JDSU-渥太華和E-tek成功的關(guān)鍵：好時(shí)機(jī)加好人才。因?yàn)樗麄冮_始的比較早（1981年開辦），他們有充裕的時(shí)間去摸索練習(xí)試驗(yàn)和自制設(shè)備，工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝，操作人員主要（含生產(chǎn)線supervisor and leader）負(fù)責(zé)穩(wěn)定yield。各位，這里也許有人會問：操作員來穩(wěn)定yield? 是不是我寫錯(cuò)了？沒錯(cuò)，千真萬確，此行業(yè)最成功的兩家公司都是這樣的，一線操作人員在合格率的穩(wěn)定和提高上起著很大的作用，這在其他行業(yè)是很難想象的，沒辦法，這個(gè)行業(yè)就是這個(gè)樣子，因?yàn)槿�是手工的東西，熟練與否是關(guān)鍵。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确�，這和做鞋差不多了，這套東西理論有點(diǎn)使不上勁，入行多年的工程師如果沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的話還不如個(gè)熟練操作員有用。我在E-TEK的時(shí)候就常�？吹絼偖厴I(yè)的工程師被產(chǎn)線主管組長（非常老練的操作員出身）罵出產(chǎn)線的事情。JDS好技術(shù)決定了低成本，起跑又早于其他人，不占領(lǐng)市場才怪呢。

E-TEK是第二名，也做得比較早，老板當(dāng)中不但有很強(qiáng)的技術(shù)專家，還有很強(qiáng)的管理和銷售專家，而且它的工藝技術(shù)是現(xiàn)在還在廣泛使用的soldering platform，它被JDSU收購之前也達(dá)到了三分之二JDSU的規(guī)模。E-TEK還有一個(gè)很高水平的engineering team和一個(gè)很成熟高素質(zhì)的line supervisor和leader team, 但它起步晚于JDSU-Ottawa多年，platform 差一些，能達(dá)到JDSU的2/3的規(guī)模，靠的是硅谷的高效率及加班的工作習(xí)慣。 如果JDSU-Ottawa在硅谷，可能就沒有E-TEK的機(jī)會了，又反過來，如果E-TEK不被收購， 憑其發(fā)展勢頭和Platform的光路無膠的長期優(yōu)勢， 幾年后，誰收購誰都難說了， 可惜歷史是不能假設(shè)的。E-TEK工程師的努力工作帶來了很多的新產(chǎn)品（它的platform靈活性高，適合變出新產(chǎn)品）， 也革新了工藝，使得生產(chǎn)線流水化，加上后來自制的一些機(jī)器，從而大幅提高了生產(chǎn)效率，雖然platform落后了，但員工的產(chǎn)出效率有提高，綜合起來E-TEK成了業(yè)內(nèi)第二名。

也有老板并不精通技術(shù)而做得不錯(cuò)的公司，如: Oplink,  NewFoucs, etc., 但總的來說，由于未具備以上兩個(gè)原因，他們都落后于JDSU-Ottawa 和E-TEK。不過，還有一個(gè)與我的分析相反的例子，就是Dicon，這家公司既有技術(shù)背景的老板而且又做得很早，如果不是在泡沫時(shí)期決策失誤，未能抓住時(shí)機(jī)上市，應(yīng)該有很大的規(guī)模，可惜！ 盡管它的研發(fā)力量是一直很強(qiáng)。

為什么創(chuàng)業(yè)的老板一定要懂技術(shù)？ 因?yàn)槲覀儽举|(zhì)上還是個(gè)未成熟的行業(yè)，很多決策，不是判斷對錯(cuò)那么簡單，而是要拿捏的恰當(dāng)，如果老板不懂技術(shù)，他是沒有辦法精確的把握很多決定的。另外，不懂技術(shù)基本就意味著不懂市場了，市場都不知道，那怎么做��？ 何況市場上還有JDSU、Finisar、光聯(lián)、光訊、高意這種已經(jīng)領(lǐng)先的大鱷了。

綜上所述，光纖行業(yè)中JDSU-Ottawa 和E-TEK成功的路線圖就是：

好的時(shí)機(jī)和技術(shù)老板, 帶來好市場和好工程師、好隊(duì)伍和好的技術(shù), 技術(shù)有優(yōu)勢，yield高, 原材料利用率高, 成本低, 利潤高。

對目前已在這個(gè)行業(yè)生存的公司而言，歷史沒法改變，有時(shí)候也是無法復(fù)制的，既然出生晚了，就往前看，現(xiàn)在最重要的事莫過于培養(yǎng)并留住優(yōu)秀工程師及優(yōu)秀的supervisor,、leader和熟練的操作員，唯有此得以長久并可能實(shí)現(xiàn)壯大，但是往往事與愿違，你看看，現(xiàn)在很多公司里辦公室里流失率最高的就是工程師隊(duì)伍了。

關(guān)于作者
    本專欄作者Leo Ye 1996年進(jìn)入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔(dān)任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)，運(yùn)營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運(yùn)營、研發(fā)、采購、進(jìn)出口、倉庫、設(shè)備、廠務(wù)、IT、人事行政和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實(shí)施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo老師在中美加三國多個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過，有三項(xiàng)中國專利，五項(xiàng)美國專利，他經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個(gè)崗位，對光器件行業(yè)有著深刻的認(rèn)識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件：info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。