8/17/2014, 上個(gè)周末，深圳快播老總被捕的消息引起微信群里不少朋友的唏噓。這個(gè)消息讓編輯想起最近和一些光通信企業(yè)老總們交流的一個(gè)話題：我們該有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？我們要做一家怎樣的光通信公司？
Leo在他的專欄中本周談的話題也和這個(gè)有關(guān)。JDSU和E-Tek無論如何都已經(jīng)在光通信的歷史上留下大大的一筆。我們從他們的發(fā)展歷程身上又能學(xué)到什么？
Leo說，JDSU和E-tek的成功靠的是領(lǐng)先的技術(shù)，靠的是時(shí)機(jī)和人才。讓我們再深入一步，JDSU和E-tek靠什么能在我們這個(gè)行業(yè)占據(jù)如此重要的地位？他們靠的是流傳至今的技術(shù)，靠的是他們培養(yǎng)出來的一大批行業(yè)精英，還有他們給業(yè)界留下的造富傳奇。
要做一家怎樣的光通信公司？我們的標(biāo)準(zhǔn)是這應(yīng)該是一家對得起員工，對得起股東，對得起社會，對得起國家，對得起歷史的公司。JDSU和E-tek無疑是這樣的企業(yè)。
和光通信的老總們座談，談的最多的是公司的發(fā)展目標(biāo)？如何評估公司的發(fā)展成績？如何設(shè)定發(fā)展的目標(biāo)？有了錢該做什么？上市以后如何持續(xù)發(fā)展？如何能對行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)？對于這些問題，編輯聽到了各種各樣的答案。并非所有的答案都能讓編輯滿意。其實(shí)，編輯最擔(dān)心的是企業(yè)失去了遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
經(jīng)常聽一些企業(yè)老總說，公司為什么要做大？賺到錢就好。的確，這樣的例子在編輯身邊不少。不可否認(rèn)，賺錢是公司設(shè)立唯一的目標(biāo)。問題是如果只有企業(yè)老總賺到了錢，員工不能跟著得到發(fā)展，股東不能得到回報(bào)，社會和國家不能跟著公司發(fā)展獲益，這樣的賺錢不該是公司唯一的目標(biāo)。有朋友在微博中回答，公司不一定要做大，做精就好。的確，國外有很多專精特的小公司的例子，我們這個(gè)行業(yè)就有很多。這樣的小公司往往憑借獨(dú)特的技術(shù)在行業(yè)里占據(jù)獨(dú)特的地位�？墒�，在我們身邊，有多少這樣擁有獨(dú)特貢獻(xiàn)的小公司呢？
志當(dāng)存高遠(yuǎn)，做人這樣，做企業(yè)也是這樣。雖然這個(gè)物欲橫流的年代，有理想不容易。但并非沒有企業(yè)愿意有理想。旭創(chuàng)堅(jiān)持每年10%以上的研發(fā)投入，天孚立志創(chuàng)建國家級的技術(shù)檢測中心�？觳サ牡归]不值得唏噓，我們愿意向那些有理想，堅(jiān)持理想的公司致敬。