7/14/2014, “創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經濟奇跡的啟示”是蒙以色列MultiPhy公司CEO Avi Shabtai先生推薦，北京凌云公司王總贈送。本書兩位作者Dan Senor和Saul Singer 都是美國的中東問題專家。前者曾擔任美軍前駐伊拉克聯(lián)軍發(fā)言人，在凱雷投資和羅斯蒙特資本兩家PE公司工作過。后者是“耶路撒冷郵報”的社論版編輯和專欄作者，被認為沒有人比他更能開誠布公，清晰明確地描述以色列。
上周一，編輯整理了閱讀這本書的前半部分的體會。今天繼續(xù)將第7章到第14章的后半部分整理出來。
P121 移民是不會排斥重新開始的，準確地說，他們是愛好冒險的人。移民的國度就是企業(yè)家的國度�！�—由此想到深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍全國第一也是與移民文化有關。
P127 盡管猶太人只占了蘇聯(lián)人口的2%，但是30%的醫(yī)生，20%的工程師都是猶太人�！�—谷歌創(chuàng)始人之一謝爾蓋布林也是蘇聯(lián)出來的猶太移民后代呀。
P128 科技繁榮，為什么會在以色列發(fā)生？為什么會在美國東西海岸發(fā)生？很大程度上與移民社會有關。一個移民國家就是一個企業(yè)家的國度。
P136 思科CRS-1核心路由器的最主要的一個締造者邁克爾勞爾是一個以色列人。1997年回國前他是思科的工程架構主管。為了留住這位優(yōu)秀的人才。思科同意讓勞爾在以色列以思科的名義開設一個研發(fā)中心。這個中心后來成為CRS-1芯片設計和組織架構設計的中樞部門。到了2008年，思科以色列研發(fā)中心已經擁有700名員工，收購了9家以色列公司。
P156 1991年第一次海灣戰(zhàn)爭，伊拉克導彈襲擊英特爾在海法的設計中心。襲擊后第一個早班開始時，75%的員工還在堅持工作。第二波襲擊后，來上班的人數增加至80%。以色列人從未落下過一個訂單。
P157 外國公司不怕戰(zhàn)亂來以色列建廠，對這種現(xiàn)象的解釋不僅僅是以色列工程人才之多，還有更內在的因素，比如，以色列整個國家及個人對成功的不懈追求。
P157 以色列人說，“當導彈落到我們身邊的時候，我們用提高產能來決定誰將是這場戰(zhàn)爭的勝利者。以色列人，把他們經濟體和商業(yè)的信譽看做是國家的自豪，是國家的決心和力量的體現(xiàn)，他們使國外投資者對以色列的信心空氣高漲，讓人們相信以色列人有能力實現(xiàn)承諾�！�
P159-166 以色列政府的Yozma規(guī)劃，就是政府出資一億美元用來創(chuàng)建10革新的風險資本基金，每份基金由三方組成，接受培訓的以色列風險投資家，國外的風投公司以及一家以色列投資公司或銀行。另外Yozma還有一項金額為2000萬美元的基金，將直接投資于科技公司。這個項目的思路是，政府借錢給你投資，如果失敗了，你一分錢也不用還給政府。但是，如果你賺了大筆的錢，只需要把最初的投資再加上每年的利息還給政府。以色列人這樣評價Yozma計劃，“在Yozma之前，無所謂風險投資。
P178 沒有來國外的供應，一些地下工廠開始制造槍支和彈藥，以色列的武器工業(yè)就這樣開始了。有一家工廠幾乎完全在地下——一家基布茲洗衣店的下面。到1948年，這家靠從美國走私來的戰(zhàn)爭中余下的設備起家的工廠，每天已經能制造數百挺機槍了�！�—以色列的軍事工業(yè)和新中國的軍事工業(yè)起步有著不少的類同。外國的禁運，惡劣的生存環(huán)境，逼迫以色列自主研發(fā)，自主的軍事研發(fā)為以色列培養(yǎng)了一代又一代工程師。
P186 以色列一位戰(zhàn)斗機飛行員可以同時是藝術系的學生。就像以色列技術人員擁有的其他優(yōu)點一樣，多任務的心態(tài)也是源于以色列國防軍的培養(yǎng)。
P189 膠囊相機的發(fā)明者加布里埃爾伊旦曾是專門研究尖端光電元件的工程師，他把導彈中最新的微型化技術用于開發(fā)一種藥品大小的照相機，把看似不可能的事情變成了可能。他的公司Given Image的故事不僅僅是一個技術轉移的故事，告訴我們一項技術如何從軍用轉為民用，也不僅僅是要向我們講述從大型國防科技公司中如何走出了一位企業(yè)家，更重要的是，它是科技混搭的典范。
P193 另一個科技混搭的例子。把地熱類海藻，纖維光學以及貝塔細胞整合到一起，用來治療糖尿病�！�—光纖的應用絕不僅僅是通信呀。
P196 以色列風險投資家艾瑞馬格里特設立的公司JVP最成功的一次投資就是光纖網絡公司Chromatis網絡，后來45億美元賣給了朗訊�！�—以色列人這次的技術可是太超前了。
P198-202 對于產業(yè)集群的創(chuàng)建，迪拜走了和以色列不同的路。迪拜營造了一個完美的商業(yè)環(huán)境，但是卻缺乏創(chuàng)新。事實證明，對于孕育創(chuàng)新來說，文化基礎才是更肥沃的土壤。一個集群同甘共苦的意識是很難制造出來的，這遠比日復一日的商業(yè)競爭重要。
P205 在參觀中國或印度的時候，每個人都告訴我：“我想去微軟或者谷歌工作，但是在以色列，每個人都告訴我，我想開一家自己的公司�！�
P208 我們說企業(yè)家精神能夠促進經濟增長和社會進步，是指它會鼓勵價值，創(chuàng)新精神及成就而不會鼓勵地位，這也是讓海灣國家政府感受到威脅的地方。
P211 1918年7月希伯來大學的開幕典禮上，全球知名的化學家Chaim Weizmann說，“乍看起來，這有些矛盾。在一片人口如此稀少的土地上，百廢待興，連耕地的犁，道路和港口這樣最簡單的設施都還很缺乏，可是，我們應該開始做的卻是發(fā)展一個精神和才智的中心�！�
P227 是什么讓以色列具有如此強大的創(chuàng)新能力？最明顯的答案是集群效應——哈佛大學教授邁克爾波特的著名理論，同時體現(xiàn)在硅谷模式中，也是迪拜一直在努力追求的。集群是由高密度的名牌大學，大型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司組成，還有將他們聯(lián)系在一起的生態(tài)系統(tǒng)，包括供應商，大學，大量的工程師人才以及風險資本。——以此我們看中國哪里最有這些資源？