7/8/2014, 在講師給我們的培訓題目中有一條特別引起編輯的興趣。這個題目是“光通訊行業(yè)從業(yè)人員的成長道路”。回顧自己進入光通信行業(yè)近20年的經(jīng)歷，尤其是過去十多年來見證這個行業(yè)許多公司和個人的起起伏伏。我們認真覺得是時候好好總結(jié)一下過去，好好把過去的經(jīng)驗教訓傳遞給新人，讓中國的光通信行業(yè)更健康成長。行業(yè)新人，如何在這個行業(yè)里快速成長？聽聽前輩的建議大有好處。
開展培訓一直是光纖在線渴望的一項業(yè)務。在光通信的泡沫時期，一些財大氣粗的企業(yè)曾經(jīng)一擲千金找外面的培訓機構(gòu)或大學老師進行培訓。泡沫破滅后，這樣的培訓很少聽說過，連小規(guī)模的都不多了。為什么會這樣？首先，這個行業(yè)太多的Know-How，太多的不在書面上的東西。這個行業(yè)的人們也都在勤苦打拼，無暇顧及自己公司以外的事情。我們一直在等待有一天，當這個行業(yè)逐步走向成熟，更多的規(guī)律性的東西被總結(jié)出來，有一些能人賦閑出來，公共知識的積累達到一定程度，我們能有條件開展這樣的培訓。
光纖在線這次邀請的講師在我們這個行業(yè)少有的經(jīng)驗豐富。他工作過的幾家公司都位列行業(yè)前列，他經(jīng)歷過各種各樣的產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，企業(yè)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。他有豐富的跨文化工作的經(jīng)驗，既能適應大公司的管理，也有小公司管理的經(jīng)歷。聽他講課，2天的課程所能學到的有心人可以勝過在這個行業(yè)十幾年的積累。
做過企業(yè)的人都有感覺，人才是企業(yè)發(fā)展最大的資源和瓶頸�？墒牵�如何獲得人才，如何培養(yǎng)人才，更是企業(yè)經(jīng)營的頭號大事。最近有朋友在微博上揭露行業(yè)內(nèi)一些公司不擇手段挖人，挖技術。不論這樣的消息真實與否，靠這樣的手段，都不如自己認真培養(yǎng)更好。
多年以前，筆者還在原先工作的公司聽過一次營銷培訓的課程。那次課程所講授的大客戶管理的知識給筆者留下了深刻的印象。筆者自己后來也多次重復這個講義。一次好的培訓，一個好的老師，留給一個人，一個公司的，往往是難以估價的價值和財富。精明的企業(yè)管理者，不能不明白這個道理。
光通信行業(yè)最近似乎進入另外一次循環(huán)。許多作坊，小公司重現(xiàn)江湖。昔日的小公司，小作坊中，今日還在的能有幾家？發(fā)展壯大的能有幾家？歷史經(jīng)常會重復，但是每次歷史給予的機遇并不相同。這一次我們有了光纖在線的專題培訓，可以幫助今天的小公司成為明天的大企業(yè)。

光纖在線計劃提供的光器件行業(yè)專題培訓包括：

光器件行業(yè)的研發(fā)項目管理
核心內(nèi)容： 管理研發(fā)項目中的風險，通過多種條渠道多設計的方式確保項目成果
適合對象： 研發(fā)的中高層干部（研發(fā)項目經(jīng)理和總監(jiān)）

光通訊行業(yè)需求波動應對方略
核心內(nèi)容： 采用壓縮供應周期的單件流的方法在光通訊行業(yè)中應對需求波動
適合對象： 總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，計劃總監(jiān)， 物流總監(jiān)

光無源器件行業(yè)工程師核心技能
核心內(nèi)容： 無源器件工程師的技術基礎，快速計算方法，工作哲學， 器件可靠性的核心要素
適合對象： 主力工程師，工程經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，工程總監(jiān)

光無源器件行業(yè)質(zhì)量管理方略
核心內(nèi)容： 建立信息傳遞機制，自檢， 產(chǎn)線單件流
適合對象： 生產(chǎn)總監(jiān)，廠長，運營副總，質(zhì)量總監(jiān)

我們接受單獨報名參加，也歡迎企業(yè)集體報名，我們可以上門培訓。所有課程預定2天，包括課程培訓和專題討論輔導。歡迎感興趣的朋友和企業(yè)和我們深圳，武漢辦事處，上海辦事處聯(lián)系。