旭創(chuàng)和眾達(dá)誰會做到更好？

光纖在線編輯部 2013-10-24 10:19:12 文章來源：綜合整理版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

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10/24/2013, 這是剛剛和朋友在網(wǎng)上聊天突然想起來的一個念頭。朋友說眾達(dá)是光模塊領(lǐng)域的富士康，最會悶頭賺大錢。我說我更看好旭創(chuàng)這樣的模式，靠品牌和技術(shù)力爭上游。兩家公司同在蘇州，同做高速光模塊，卻走不同的路線，說起來還都有Opnext的淵源。比較他們，觀察他們的成功軌跡，是不是很有意思的一件事情。不過這不是今天文章的主題，只是突發(fā)奇想。今天要寫的還是眾達(dá)。
為什么寫眾達(dá)？這是因?yàn)槲也皇煜み@個名字，但是昨天的日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞突然高調(diào)夸獎這家公司，夸他們是臺灣光通訊股的獲利王，讓我錯愕的同時也讓我去網(wǎng)上認(rèn)真搜索了一下眾達(dá)公司，又和朋友咨詢來確認(rèn)，這才對眾達(dá)光電有了新的認(rèn)識。
在日經(jīng)這篇轉(zhuǎn)載臺灣商業(yè)周刊的文章中有這樣一句話：“是什么讓眾達(dá)擁有同業(yè)沒有的能耐？答案是，堅(jiān)定的足以熬過產(chǎn)業(yè)崩盤的決心，以及全球第一個“一條龍”生產(chǎn)模式�！边@個評價和朋友的看法一致，朋友說，“眾達(dá)有一條可以快速擴(kuò)充產(chǎn)能的生產(chǎn)系統(tǒng)，眾達(dá)光模塊車間的規(guī)模令人震撼�！闭且�?yàn)槿绱�，朋友說，眾達(dá)是光模塊領(lǐng)域的富士康。而眾達(dá)自己的說法可能是要做光模塊領(lǐng)域的臺積電。
日經(jīng)的文章說眾達(dá)經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)崩盤，實(shí)際上那是他們的管理層。眾達(dá)的董事長陳靖仁本是投行出身，2000年和眾達(dá)的總經(jīng)理莊敏男一起創(chuàng)建鴻亞光電，可是很快趕上光通訊泡沫破滅，鴻亞的輝煌曇花一現(xiàn)。在那之后的幾年里艱難維持。2006年OFC的時候編輯遇到一位鴻亞姓周的先生，他告訴我們鴻亞和蘇州群邦整合，群邦的光模塊OEM訂單轉(zhuǎn)給他們，鴻亞自身在TO和組件方面的資源也加強(qiáng)了模塊的垂直整合能力。說到群邦，編輯最早聽說他們就是他們?yōu)镺pnext代工。2005年編輯曾經(jīng)走訪過一次群邦（采訪原文），當(dāng)時印象最深的是接待我的那個朋友（可惜現(xiàn)在記不住名字了）帶我去觀前街吃云南汽鍋雞。那個時候群邦的規(guī)模并不大，并沒有臺達(dá)蘇州廠的模塊車間規(guī)模大。日經(jīng)的文章說，兩個轉(zhuǎn)折給了陳靖仁救命稻草：一是國巨前總裁陳木元、硅品大股東林文隆等人出資，2007年眾達(dá)調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，公司更改為目前名稱。一是安華決定關(guān)閉工廠、外包產(chǎn)能，在10G領(lǐng)域找的唯一伙伴就是眾達(dá)。2006年，安華開始新加坡廠整廠輸出到眾達(dá)蘇州的大工程，讓眾達(dá)擁有半導(dǎo)體、光機(jī)電整合、熱仿真與高頻訊號處理的跨界整合制造能力。2008年進(jìn)入量產(chǎn)，眾達(dá)立刻轉(zhuǎn)虧為盈。除了安華，眾達(dá)后來的OEM伙伴還包括華為，NEC。
由于眾達(dá)準(zhǔn)備年底前在臺灣從興柜上市(去年年底上柜)轉(zhuǎn)為正式上市，股票代碼4977，眾達(dá)的業(yè)績我們可以從他們的公報(bào)中看到。眾達(dá)公司2013年1至5月的綜合營收為6.24億新臺幣（2090萬美元），同比下降1.3%。從這個成績看不比大陸主要10G模塊廠家極致興通，新易盛等高。眾達(dá)目前的產(chǎn)能情況，2010~2012年這三年出貨超過550萬顆8G/10Gbps光收發(fā)模塊。而今年累計(jì)1~5月出貨量約123萬顆數(shù)據(jù)中心用的SFP+光收發(fā)模塊。在數(shù)據(jù)中心的需求上，眾達(dá)科技在2012年7月份至2013年6月份，8G/10G SFP+出貨量逐月增長；今年6月份預(yù)計(jì)月生產(chǎn)約28.5萬顆模塊，較2012年的7月份月產(chǎn)16.5萬顆，出貨增長約70%。據(jù)稱眾達(dá)目前營收主力10G SFP+模塊，占月收入比重的70%-75%。在Avago安華方面，眾達(dá)占到了Avago模塊代工的50%左右。眾達(dá)目前有員工600人左右。
回到文章開始的話題，再說眾達(dá)和旭創(chuàng)的對比。眾達(dá)今天的成功在于他們抓住了給Avago代工的機(jī)會，還有他們的生產(chǎn)管理能力。如今他們又可以上市融資。但是無論從產(chǎn)品技術(shù)等級還是品牌資源上，眾達(dá)并不比后起之秀旭創(chuàng)優(yōu)勢更大。眾達(dá)走的是臺灣傳統(tǒng)的富士康，臺積電的代工之路。旭創(chuàng)想走的是硅谷高科技公司之路。在編輯看來，旭創(chuàng)選擇的道路更關(guān)乎中國的未來，但這條路注定風(fēng)險更大。三年以后不妨讓我們再來比較一下兩家公司，或許我們可以學(xué)到更多。