6/20/2013, 阿爾卡特朗訊昨天推出的三年轉(zhuǎn)型計(jì)劃讓編輯在許多方面都想起北電網(wǎng)絡(luò)最后那個(gè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，無(wú)論是聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)還是裁員增效。對(duì)于業(yè)界許多人質(zhì)疑阿朗此番計(jì)劃最后成效幾何，雖然阿朗堅(jiān)持認(rèn)為他們的這個(gè)計(jì)劃不僅僅是個(gè)計(jì)劃，但是相信對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，看不到成效，還是難以相信。
今天閑來(lái)重讀劍橋大學(xué)韓國(guó)裔經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張夏準(zhǔn)的“資本主義的秘密”，其中一章談到股份制公司的問(wèn)題，也就是無(wú)論股東也好，管理層也好，看重的都是短期效應(yīng)。張的文章質(zhì)疑股東利益最大化的說(shuō)法，這讓編輯立刻想到昨天阿朗新聞稿的結(jié)尾，依然是要為股東利益最大化服務(wù)。
張夏準(zhǔn)認(rèn)為，英美式的上市公司由于股東非常分散，很少有股東需要為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。股東如此，管理層更是如此。為了自己的獎(jiǎng)金和利益，管理層竭盡所能在任期內(nèi)達(dá)到既定目標(biāo)，哪管此后會(huì)是什么樣子。北電最后的財(cái)務(wù)欺詐正是典型的例子。
將張夏準(zhǔn)的說(shuō)法對(duì)照阿朗的例子，我們不禁要問(wèn)，三年真的能讓阿朗脫胎換骨嗎？阿朗現(xiàn)在需要到底是什么？阿朗能夠提出一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)嗎？
如同阿朗的管理層在發(fā)布轉(zhuǎn)型計(jì)劃時(shí)所表示的，阿朗過(guò)去的問(wèn)題在于沒(méi)有抓住關(guān)鍵的機(jī)會(huì)，10G如此，3G也是如此。那么對(duì)于擁有悠久歷史和雄厚研發(fā)實(shí)力，令人羨慕的橫跨歐美的客戶資源的阿爾卡特朗訊，這兩年為什么卻給人走下坡路的印象呢？這里面有沒(méi)有管理和公司結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題呢？
業(yè)界的許多朋友都認(rèn)為阿爾卡特和朗訊的整合并不成功。不成功的原因在哪里呢？Michel Combos又如何克服這個(gè)問(wèn)題呢？一個(gè)擺在他眼前現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是，他的裁員計(jì)劃能否在工會(huì)勢(shì)力強(qiáng)大的法國(guó)推行下去？他又如何應(yīng)對(duì)法國(guó)和美國(guó)兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境呢？
編輯有時(shí)候也會(huì)想，像華為和長(zhǎng)飛那樣，不上市又有什么不好？只要沒(méi)有融資的問(wèn)題。對(duì)于阿爾卡特朗訊，其實(shí)也該考慮這樣的問(wèn)題。他們最大的對(duì)手華為沒(méi)有他們那樣的短期業(yè)績(jī)壓力，他們對(duì)手的員工也完全不用時(shí)刻擔(dān)心被裁員，他們對(duì)手也不用面對(duì)那么復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，總之他們對(duì)手遠(yuǎn)比阿爾卡特朗訊要輕松。如此這般，僅僅一個(gè)計(jì)劃就能出現(xiàn)奇跡嗎？
阿爾卡特朗訊從來(lái)不缺乏人才，不缺乏創(chuàng)新，更不缺乏客戶資源，政府資源，也不缺乏融資能力。他們的問(wèn)題很可能出在公司結(jié)構(gòu)，公司效率上。往大了方面說(shuō)，這是中國(guó)和西方不同社會(huì)制度，不同經(jīng)濟(jì)制度的反映。如果阿朗這次依然不能成功，要反思的就不僅僅是計(jì)劃落實(shí)的問(wèn)題了。