1/11/2012 武漢郵電科學(xué)研究院和東湖高新區(qū)管理委員會(huì)今天在武漢光谷金盾大酒店召開以“推進(jìn)中國高端通信光電子器件發(fā)展并突破核心技術(shù)的措施研究”為主題的研討會(huì)。邀請(qǐng)國內(nèi)主要光電子企業(yè)和國家千人計(jì)劃入選的海歸光通信專家共聚一堂，討論如何實(shí)現(xiàn)國內(nèi)光通信器件行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)？怎樣盡快在高端器件及核心技術(shù)方面取得突破？等許多有意義的課題。
這樣的課題讓我們?cè)俅蜗肫鹆饲帮w通光電總裁黃章勇先生為飛通制定的“以振興民族光電子產(chǎn)業(yè)為己任”的公司宣傳口號(hào)，想起了過去十多年來甚至更長一點(diǎn)歷史以來許許多多的新老中國光通信人為振興這個(gè)產(chǎn)業(yè)所做出的種種努力。光纖在線見證了2000年以來中國光通信產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，見證了許多海歸學(xué)子歸國創(chuàng)業(yè)的前前后后，也見證了中國光通信產(chǎn)業(yè)在這十多年間的巨大進(jìn)步。如今我們擁有世界發(fā)展最快的光通信市場，擁有世界第一和第三的光設(shè)備企業(yè)，擁有世界最大的光纖光纜制造能力，可是除了光迅通過和WTD的合并進(jìn)入世界前十大光器件企業(yè)之列，昔日一些明星的光器件企業(yè)飛通，飛博創(chuàng)，高意先后都成了外資公司，更重要的是在高端器件生產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域我們同國際先進(jìn)水平的差距嚴(yán)格說并沒有縮小多少。正因?yàn)槿绱�，我們說華為中興在光通信設(shè)備領(lǐng)域的光榮是不踏實(shí)的。正因?yàn)槿绱�，今天有必要讓這么多企業(yè)家，學(xué)者，政府領(lǐng)導(dǎo)坐下來一起討論這個(gè)問題。
差距沒有縮小的原因在哪里？第一，政府和社會(huì)的重視不夠。用多年以前國家光電子器件開發(fā)軟課題組負(fù)責(zé)人的話說，相比手機(jī)，光伏這些，光電子器件明顯“顯示性不夠”。光電子器件只是光通信設(shè)備中一個(gè)很小的組成部分，很難讓外行人明白它的重要作用。另一方面，國家重視高鐵，新能源這些領(lǐng)域的投資和產(chǎn)業(yè)政策，卻遲遲沒有推出對(duì)光電子產(chǎn)業(yè)，對(duì)信息產(chǎn)業(yè)有重要拉動(dòng)作用的國家級(jí)的寬帶戰(zhàn)略。在美國運(yùn)營商宣布要千兆入戶的時(shí)候，我們還在為20Mbps入戶帶寬的真假辯論。第二，資金的問題得不到解決。光電子器件的開發(fā)和生產(chǎn)對(duì)于儀器設(shè)備的需求極高，對(duì)于投資的需求也極高，開發(fā)周期也普遍不是一兩年就能完成的。正因?yàn)槿绱�，多年來我們見證了許多一流的海歸專家在創(chuàng)業(yè)初期拿到第一筆資金后，因?yàn)闊o力繼續(xù)投入研發(fā)，只有生產(chǎn)開發(fā)一些低水平的短平快的產(chǎn)品，靠價(jià)格戰(zhàn)先求生存，也基本喪失了繼續(xù)從事尖端技術(shù)研發(fā)的能力。最近幾年各地地方政府以土地為誘惑吸引一些海歸專家歸國創(chuàng)業(yè)，我們也因此看到一些海歸創(chuàng)建的光通信企業(yè)的主業(yè)竟然是房地產(chǎn)。第三，投資人期望過高，耐心不夠。連錢學(xué)森這樣的大科學(xué)家在回國剛開始領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)彈研究的時(shí)候都無法保證一次成功，為什么要要求海歸的科學(xué)家短時(shí)期做出和國外一樣水準(zhǔn)的產(chǎn)品。這背后需要的人力資源，環(huán)境資源等等卻沒有人去關(guān)心。第四，領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)民族產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感不夠。剛剛?cè)ナ赖氖澜缂?jí)的光通信科學(xué)家厲鼎毅先生一個(gè)重要的開發(fā)哲學(xué)就是器件研發(fā)者一定要懂得設(shè)備級(jí)的知識(shí)。光器件企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新離不開和設(shè)備商的合作。10G模塊公司深圳極致興通的后來居上和研發(fā)負(fù)責(zé)人在設(shè)備公司的經(jīng)驗(yàn)密不可分。但是并非所有光器件企業(yè)都有這樣的幸運(yùn)。多數(shù)企業(yè)根本夠不上國內(nèi)幾大設(shè)備商的采購門檻，勉強(qiáng)夠上的經(jīng)常也要陷入賣的多，賠得多的怪圈。在研發(fā)階段就能給予器件廠商支持的，烽火可能比其他廠商做得都要更好。第五，善于挖潛找利潤，不善于創(chuàng)新創(chuàng)利潤的經(jīng)營氛圍。多年以來，做得好的國內(nèi)光器件企業(yè)不是新產(chǎn)品開發(fā)好的企業(yè)，光纖在線年年光博會(huì)找企業(yè)要新產(chǎn)品，年年連10個(gè)像樣的新產(chǎn)品都湊不齊。現(xiàn)在許多企業(yè)利潤的來源基本上靠提高良率，降低成本獲得。創(chuàng)新一般而言都在嘴上。第六，失去了高校和研究所這一創(chuàng)新的來源。中國第一批光器件企業(yè)基本上都是依靠國有高校，研究所的科技人員創(chuàng)立的。比如福州晶體所對(duì)于光學(xué)器件，23所對(duì)于無源，44所多于有源，41所對(duì)于儀表，當(dāng)然少不了郵科院器件所的貢獻(xiàn)�？墒墙�十多年來，已經(jīng)很少有高校和研究所能進(jìn)行器件級(jí)別的研究。除了半導(dǎo)體所和鄭州仕佳，浙大和南方通信在PLC的合作就基本舉不出更多的例子。第七，走不出的價(jià)格戰(zhàn)。這方面的根源實(shí)際在于運(yùn)營商的采購政策，以PLC為例，價(jià)格已經(jīng)低到讓新進(jìn)入PLC芯片領(lǐng)域的好幾家公司甚至面臨滅頂之災(zāi)。
原因例舉了許多，對(duì)策也并非沒有。我們的建議是一靠國家的政策和扶持，二靠上市公司的資金優(yōu)勢。國家要有政策保證新興光器件企業(yè)的市場前景，保證新興公司有充裕的環(huán)境進(jìn)行尖端產(chǎn)品的開發(fā)，避免國內(nèi)優(yōu)秀光器件企業(yè)被外資并購。今天的中國光通信工業(yè)有了比以往更多的上市公司，更多的國際人才，今天的中國光通信工業(yè)也比以往有更多的實(shí)力實(shí)現(xiàn)海外并購。小而精的企業(yè)，比如華為當(dāng)年并購的Optimight和CIP，應(yīng)該是中國光通信企業(yè)海外并購的優(yōu)先目標(biāo)。不同于十年之前，收購之后中國企業(yè)也不要急于把人員遣散，把設(shè)備搬回中國。
最后我們以一個(gè)例子結(jié)束這篇文章。1988年進(jìn)入光無源器件鼻祖美國E-Tek最早從事光隔離器開發(fā)的臺(tái)灣著名光通信企業(yè)家賈心樂后來在接受臺(tái)灣媒體采訪時(shí)曾回憶說：“這是一個(gè)非常小，很有家庭氣氛的一家公司，創(chuàng)業(yè)初期是一個(gè)家族企業(yè)，比較沒有商業(yè)觀。我們?cè)诘臅r(shí)候，主要做的是美國國防部的計(jì)劃。在那個(gè)狀況下，比較重視研發(fā)，不太知道什么是賺錢，也不太清楚什么可以賺錢。”什么時(shí)候中國的新興光器件企業(yè)也能有賈心樂當(dāng)年的這份從容，沒有太多的商業(yè)觀的時(shí)候，中國光電子器件大舉創(chuàng)新的機(jī)遇也許就真正到了。