1/4/2013, 華為公司輪值CEO郭平在新年致辭“度過了波瀾壯闊的一年”中透露2012年華為的銷售額可以達到350億美元，凈利潤24億美元。相比2011年華為327億美元銷售額和18.7億美元凈利潤，分別增長了7%和28%。按照Lightreading的說法，350億美元的銷售額也足以讓華為在2012年超越愛立信成為全球最大設(shè)備商。今年7月華為發(fā)布的半年報中已經(jīng)顯示華為上半年的銷售額已經(jīng)超過愛立信，不過利潤上仍然弱過愛立信。
郭平的這篇新年致辭傳遞了華為未來好多重要信息。Lightreading的評論文章認為第一是華為要克服“快速增長帶來的粗放管理的詬病”；第二要進一步做好全球合規(guī)運營和法律遵從工作，更加開放透明，積極地融入當(dāng)?shù)厣鐣�。不過LR認為光有漂亮的辭藻并不夠，華為更重要的拿出看得見的具體的行動，包括不要再犯抄襲競爭對手宣傳材料，在展覽中偷拍競爭對手產(chǎn)品照片這樣的低級錯誤，從而損害華為辛辛苦苦建立的企業(yè)形象。雅虎財經(jīng)的報道也特別提到華為在2013年要避免盲目擴張的沖動，問責(zé)盲目擴張的干部。Telecoms.com的報道同樣提到郭平的這段話，還特別提到華為需要規(guī)避“降低業(yè)務(wù)增速下滑后歷史問題“水落石出”的風(fēng)險，降低生存環(huán)境惡化后引發(fā)的運營風(fēng)險，降低業(yè)務(wù)投資節(jié)奏及新業(yè)務(wù)成長不確定引出的經(jīng)營風(fēng)險”。金融時報FT的駐京記者Kathrin Hille在文章中分析雖然華為的利潤情況超過預(yù)期，銷售額卻低過了預(yù)期。九月份華為曾經(jīng)預(yù)測2012年銷售額387億美元。在各項業(yè)務(wù)中，相比手機業(yè)務(wù)的增長，華為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍不理想。2011年華為2039億人民幣的銷售額中只有5%來自企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，75%來自電信運營商，20%來自手機終端客戶。投行Bernstein分析師Pierre Ferragu的觀點是企業(yè)網(wǎng)市場遠比電信網(wǎng)市場難以短期內(nèi)獲得大訂單，同時企業(yè)用戶對于華為的猜疑更大。另一方面，F(xiàn)erragu也預(yù)測華為智能手機業(yè)務(wù)已經(jīng)到頂。
在我們看來，郭平的新年致辭最重要的信息是利潤相比2011年的大幅度增加。就在7月份華為宣布的上半年財報中，營業(yè)利潤為87.9億元人民幣，相比一年前的124億人民幣下降了29%。但到了年底，華為的凈利潤水平卻有了28%的同比增長。2012年華為利潤增長的原因是什么呢？一方面郭平在致詞一開始就提到“華為2012年在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和70多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)，位列全球第一；企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布 了具有競爭力的數(shù)據(jù)中心交換機、存儲產(chǎn)品和全景智真等產(chǎn)品系列；終端業(yè)務(wù)在產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量和成本構(gòu)筑了良好的基礎(chǔ)，智能手機規(guī)模突破日本、北美、歐洲等高 端市場。”這些被媒體解讀為華為2012年利潤增長的主要動力。另一方面2011年華為的營業(yè)利潤也是歷史最低點。當(dāng)年營業(yè)利潤186億人民幣，同比下降了39.4%，凈利潤更下降52.9%。華為當(dāng)時曾經(jīng)表示2011年利潤下降有很大因素是匯兌損失的影響。剔除匯兌損失，華為2011年的凈利潤下降36.6%。整體上說，2012年華為智能手機業(yè)務(wù)的提升，還有整體市場形勢的穩(wěn)定，都是華為2012年利潤增長的原因。華為利潤增長的一個直接結(jié)果就是華為員工今年分紅會比去年提高很多，這對于華為人來說肯定是個好消息。
按照郭平在新年致辭中的數(shù)據(jù)，2012年華為的凈利潤率水平比2011年提高了一個百分點。在整個電信產(chǎn)業(yè)都在為提高利潤奮斗的今天，華為的這一成績令人羨慕�！�2013年我們要做厚對客戶、對供應(yīng)商的界面，做實基于客戶和項目的預(yù)核算，合理地控制成本；”這是華為對2013的承諾�？墒俏覀冇欣碛蓳�(dān)心，2013年，華為的供應(yīng)商會面臨更大的壓力。一位西方讀者在LR文章的后面留言說，“華為要想真正改變，就應(yīng)放棄政府補貼，讓人民幣真正浮動�！蔽覀冎�道這是無理的要求，可是這也說明，華為要想改變，絕不是說說那么簡單。華為無法自立于中國的政府，供應(yīng)商，運營商甚至競爭對手之外。華為要想真正取信于人，行動更重要。