10/10/2012, 9月8日光纖在線組織的網(wǎng)友聚會上，上�；羝展�司的銷售總監(jiān)路明小姐提到，“行業(yè)內(nèi)大家都在講創(chuàng)新，可是看看企業(yè)現(xiàn)在利潤微薄的情況，讓企業(yè)拿什么來進(jìn)行創(chuàng)新？”聽到這個觀點(diǎn)的時候，筆者當(dāng)時的感覺是似乎很有道理，但似乎又有哪些不對，像是某種托詞。但深入下去，筆者又想不明白哪里能去反駁這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)槟钱吘故切袠I(yè)現(xiàn)實(shí)。
這個困惑一直到今天行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的課堂上，筆者突然間似乎明白了什么。汪丁丁教授在他的“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)講義”上反復(fù)強(qiáng)調(diào)費(fèi)孝通先生在上世紀(jì)40年代末提出的一個觀點(diǎn)：“有什么樣的社會結(jié)構(gòu)，就有產(chǎn)生什么樣的知識結(jié)構(gòu)”。用這個觀點(diǎn)去解釋路明小姐的看法，正是我們這個行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)生存環(huán)境，讓我們的企業(yè)創(chuàng)新乏力。
眾所周知，費(fèi)孝通先生是我國著名的社會學(xué)家。他的這個觀點(diǎn)是在他和歷史學(xué)家吳晗先生合著的“皇權(quán)與紳權(quán)”一書中的一個觀點(diǎn)。汪丁丁教授將這個觀點(diǎn)列為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個重要觀點(diǎn)。我現(xiàn)在還不知道這個觀點(diǎn)有沒有嚴(yán)格的證明，僅僅從我們這個行業(yè)的現(xiàn)狀，這個觀點(diǎn)顯然是很合理的。
那么我們這個行業(yè)的社會結(jié)構(gòu)是什么樣呢？在我看來，最下游是市場化并不徹底的電信運(yùn)營商，中間還有擁有極高壟斷話語權(quán)的電信設(shè)備商。他們就是光器件企業(yè)所要面對的主要客戶。在行業(yè)的上游，一個是急功近利的政府，一個是不問人間煙火的大學(xué)。在這個行業(yè)內(nèi)部，則是一家又一家產(chǎn)品雷同，技術(shù)雷同，管理雷同的公司。在這樣的社會結(jié)構(gòu)下，企業(yè)創(chuàng)新的動力幾乎為零（除了個別情況）。在市場景氣的時候，沒有人需要創(chuàng)新。在市場不景氣的時候，企業(yè)想到的首先是關(guān)系，是政府。
上個月我在做企業(yè)走訪的時候，許多企業(yè)的經(jīng)營者都和我提到，當(dāng)前市場的困難局面反倒是一個淘汰過剩產(chǎn)能的好機(jī)會�？晌覔�(dān)心的是，在有中國特色的行業(yè)社會結(jié)構(gòu)下，淘汰產(chǎn)能的目的不見得達(dá)到，反倒會出現(xiàn)更多投機(jī)取巧的行為。