9/3/2012, 從9月25日再次踏上祖國的土地，一個(gè)多星期的時(shí)間我從南京到武漢，再回到無錫，蘇州，上海，今天又在紹興。走訪了很多公司，承蒙朋友們熱情招待，聽了許多，想了許多，也說了許多。大家說讓我寫的什么，可是我一直形成不了明確的思路。加上今晚在紹興又摔了一跤，又跑到醫(yī)院縫針，更亂了思路。但是寫不出來也要寫，想到一點(diǎn)寫一點(diǎn)，歡迎大家和我們交流。
從光迅，長飛，到無錫中興，愛沃富，旭創(chuàng)，天孚，還有一些其他公司的朋友，交流的主題總是離不開市場(chǎng)的現(xiàn)狀還有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展。有意思的是，許多公司的朋友都說市場(chǎng)需求變化不要緊，市場(chǎng)環(huán)境的混亂更令人擔(dān)憂。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的市場(chǎng)需求減少，在有準(zhǔn)備的企業(yè)面前不是很大的問題。這種準(zhǔn)備可以是資金上的準(zhǔn)備，可以是技術(shù)的儲(chǔ)備。有時(shí)候如同蘇州天孚所說的，成本控制得好的公司在市場(chǎng)困難的時(shí)候還可以獲得更多的代工訂單，因?yàn)槟切┳陨砩�產(chǎn)成本高的品牌企業(yè)為了留在市場(chǎng)就會(huì)尋找像天孚這樣的可以保證品質(zhì)和成本的企業(yè)代工。我參觀過許多公司的生產(chǎn)線，但是天孚在品質(zhì)控制，員工培訓(xùn)，流程管理許多方面的確給我很深的印象。踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)和管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低成本，真誠對(duì)待客戶和員工，規(guī)范經(jīng)營，這大概是天孚這樣的公司能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成長起來并且壯大起來的理由。在上海的時(shí)候，我還遇到兩家外企的朋友。蘇州科納公司劉華博士說，他們公司最困難的時(shí)候甚至只剩下袁博士一個(gè)全職員工�？墒墙裉煸谝壕Ъ夹g(shù)的WSS這個(gè)市場(chǎng)上，Coadna擁有的專利足可以抵擋任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。對(duì)這樣的公司來說，市場(chǎng)的波動(dòng)已經(jīng)無法撼動(dòng)公司的發(fā)展。對(duì)于中國的企業(yè)來說，能達(dá)到這樣境界的，還是鳳毛麟角。同在蘇州的旭創(chuàng)在向這個(gè)目標(biāo)努力，他們的40Gbps模塊，100Gbps模塊在研發(fā)上靠近國際先進(jìn)水平，但還沒有拉開國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。走出旭創(chuàng)，我在想，蘇州工業(yè)園區(qū)軟硬件堪比硅谷，甚至比硅谷更好，但是差別最大的，這里沒有Google,沒有微軟，只有未來的潛在的Finisar。
市場(chǎng)環(huán)境的混亂又是什么？朋友們擔(dān)心困難的環(huán)境下價(jià)格戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步加劇，或者市場(chǎng)環(huán)境好轉(zhuǎn)的時(shí)候，大量沒有技術(shù)的企業(yè)又紛紛進(jìn)入市場(chǎng)。有點(diǎn)朋友說，寧愿市場(chǎng)進(jìn)一步惡化，如果能夠因此擠掉市場(chǎng)的泡沫，那也是好事。其實(shí)這樣的話我不止一次聽到，我很懷疑市場(chǎng)泡沫是否能真正擠掉，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)中看到這些泡沫是如此容易產(chǎn)生。如果同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面不能改變，擠掉泡沫也許就是一廂情愿。對(duì)于企業(yè)來說，困難的環(huán)境能夠讓企業(yè)的內(nèi)功練得更好，這才是不利中的有利。
我經(jīng)常很感興趣蘇南的企業(yè)和深圳企業(yè)的對(duì)比，有位在兩地都工作過的朋友開玩笑說，在蘇南，不用擔(dān)心你的員工出去開一家同樣的公司。這是好事還是壞事呢？