7/31/2012，自華為發(fā)布2012年上半年業(yè)績報(bào)告之后，有關(guān)華為銷售規(guī)模超越愛立信的討論話題一直不斷。這不，在通信人家園論壇上，我們發(fā)現(xiàn)有位華為員工發(fā)布了自己的觀點(diǎn)后遭到質(zhì)疑聲一片。

    一位網(wǎng)名叫“一日囚”（從言語中推測應(yīng)為華為員工）的網(wǎng)友評(píng)論大概分為以下幾點(diǎn)：一，華為正走在通往第一的路上。華為內(nèi)部認(rèn)為愛立信是個(gè)值得尊重的企業(yè)，華為內(nèi)部并沒有覺得自己已超越愛立信，華為人也一直在向愛立信學(xué)習(xí)，比如愛立信的服務(wù)。
    第二，摒棄價(jià)格戰(zhàn)。一日囚稱，華為這幾年來的變化很大，對于流程的優(yōu)化和改革，更高的精細(xì)化運(yùn)營的要求和實(shí)行，更嚴(yán)格的管控。今年華為很少打價(jià)格戰(zhàn)了，包括中國的運(yùn)營商的集采，大家也看到華為放棄了不少低價(jià)項(xiàng)目。凡不符合公司精細(xì)化運(yùn)營要求的理由，均會(huì)被拒絕，低價(jià)商務(wù)根本申請不到。
    第三，對于低價(jià)競爭策略的看法。他認(rèn)為每個(gè)公司每個(gè)階段都有自己的綜合考慮。華為也是這么走過來的，友商的低價(jià)策略自然有他的考慮，誰也不會(huì)一味地虧本賺吆喝。
    第四，思考低價(jià)策略，最后他說，我們更應(yīng)該冷靜的思考，為何有公司繼續(xù)進(jìn)行低價(jià)競爭策略？是否有更深層次的戰(zhàn)略考慮？以后的仗該怎么打？

    盡管“一日囚”很謙和地表述自己的觀點(diǎn)，但卻并未博得網(wǎng)友們的好感，有網(wǎng)友稱，這個(gè)帖子讓人覺得惡心。價(jià)格戰(zhàn)本身就是HW挑起來的，然后到處煽風(fēng)點(diǎn)火，估計(jì)現(xiàn)在的資金鏈有問題，今年不做低價(jià)的單子了。然后這位老兄就站出來一通說教，把自己標(biāo)榜的光榮、偉大、正確......

    其他評(píng)論稱，頭腦不清醒了，把消費(fèi)業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)去掉，能否排第三都是個(gè)疑問。有網(wǎng)友調(diào)侃說，就算華為是老大了，以后抄誰呢？不至于要抄老二或老三吧？中國企業(yè)說不好聽就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最下層，在資本市場眼里，華為和中興和富士康差不多。還有網(wǎng)友認(rèn)為，兩家企業(yè)根本沒有可比性，華為和愛立信的戰(zhàn)略方向越來越不一樣。 

    當(dāng)然也不乏認(rèn)同華為的，有位網(wǎng)友稱未來電信設(shè)備供應(yīng)商必將被洗牌成2~3家，其中必會(huì)有華為，愛立信。華為是一個(gè)偉大的公司，里面的員工生活很辛苦，工作強(qiáng)度大，但也很鍛煉人。