3/8/2012,有位參觀者說起本次展會(huì)的感覺：中國企業(yè)很難看到新的東西，滿眼望去展示的產(chǎn)品基本一樣，卻都集中于低端產(chǎn)品上，不管規(guī)模有多大，不管在國內(nèi)是否屬一流制造企業(yè)，在這里都被顯得統(tǒng)一成為很低端的三流企業(yè)。

    但是我們前面的報(bào)道也提到，不少國內(nèi)企業(yè)也開始思考下一步如何走？很有意思的是，我們交流后發(fā)現(xiàn)基本上呈現(xiàn)出四種思路：第一種是尋求代理，利用渠道商來爭(zhēng)取北美地區(qū)的客戶關(guān)系，華潤通、新易盛就在當(dāng)?shù)卣业搅撕线m的代理公司來負(fù)責(zé)他們歐美地區(qū)的市場(chǎng)。尋找代理應(yīng)該是中國制造邁向北美地區(qū)的最快速捷徑！

    第二種觀點(diǎn)則是并購當(dāng)?shù)氐囊恍┬」�司，收獲一部分的小型市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域，并帶動(dòng)公司原有的產(chǎn)品向那一市場(chǎng)邁進(jìn)。不少國際巨頭也是通過并購而做大做強(qiáng)起來的，所以只要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)找對(duì)并購對(duì)象，一定會(huì)帶來不一樣的格局。

    第三種觀點(diǎn)是，所有的產(chǎn)品都已被國際巨頭們制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無可爭(zhēng)議，既然我們無法參與并制定標(biāo)準(zhǔn)，那唯有制造相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品，仍然依賴低成本的優(yōu)勢(shì)。垂直整合也好，搬向更偏遠(yuǎn)的地區(qū)以解決人力成本和廠房成本也好，總之依照標(biāo)準(zhǔn)去制作去想辦法降成本，讓價(jià)格來決定市場(chǎng)，還是有一定的市場(chǎng)的。這是武漢幾家企業(yè)的思路。

    第四種便是利用創(chuàng)新技術(shù)與國際巨頭在高端市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，利用一些微創(chuàng)新去獲得不同的微型高端市場(chǎng)。

    中國企業(yè)開始思考下一步的路線，這是一個(gè)很好的思維轉(zhuǎn)變，很顯然低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無法滿足他們的現(xiàn)狀。無論走哪一種途徑，能夠給自己的企業(yè)一個(gè)清晰的定位很重要，如何與同類企業(yè)區(qū)分開來，做精做專，一定會(huì)有自己的一片生存空間。