3/2/2012，光纖在線訊 近日博通公司（Broadcom）宣布成功完成對(duì)無線設(shè)備芯片廠商N(yùn)etLogic Microsystems的收購。去年9月13日，博通宣布將以37億美元的現(xiàn)金收購NetLogic Microsystems公司�！笆召廚etLogic是博通策略的重要里程碑，主要是擴(kuò)大我們?cè)谕ㄓ嵒�礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且充份掌握爆炸性增長的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量以及崛起中的云計(jì)算商機(jī)。”博通公司總裁兼CEO Scott McGregor表示，“這次收購案為本公司增添了高利潤和高成長的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并大幅提高了我們?cè)诨�礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的潛在商機(jī)�！�

   筆者發(fā)現(xiàn)美國公司相比其他國家的公司更熱衷于收購，例如Google，思科（尤其善于收購前員工創(chuàng)立的公司），光器件行業(yè)的好多中國公司都是被美國公司收購。博通公司就是收購戰(zhàn)中的佼佼者�！豆�佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）2011年5月號(hào)有文章指出，公司收購案70%~90%均以失敗告終，而博通公司成功率卻高達(dá)60%以上。博通收購成功之高背后的秘訣在哪？

   臺(tái)灣的《商業(yè)周刊》對(duì)此有一段十分精彩的評(píng)論，我們不妨摘錄其要點(diǎn)，供大家參考。

   《商業(yè)周刊》認(rèn)為，博通在高手如林的芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)除了加強(qiáng)自身研發(fā)實(shí)力外，更是不斷通過并購，補(bǔ)充技術(shù)和產(chǎn)品線，迅速成為全球第二大芯片設(shè)計(jì)公司，并威脅老大高通的地位（在芯片銷售額上，兩家公司已經(jīng)相差無幾）。博通十余年來并購成功的秘訣主要有以下幾點(diǎn)：

   一、專業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)查評(píng)估。博通內(nèi)部有一組團(tuán)隊(duì)，不定期評(píng)估潛在收購對(duì)象，思考未來新技術(shù)。收購一為技術(shù)，二為新市場(chǎng)。例如收購NetLogic，博通是交換器芯片龍頭，NetLogic則擅長于用決定資料傳輸順序、過濾病毒等用途的網(wǎng)絡(luò)處理器，兩者是網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品最重要的心臟，合并后恰好能完成一個(gè)網(wǎng)通拼圖。McGregor表示，現(xiàn)在華為、中興、思科這些大廠商還必須分別從兩家公司購買芯片，收購?fù)瓿珊蟛┩ň湍塥?dú)力提供完整解決方案。

   二、收購即同化。博通每收購一家公司，就會(huì)從人力資源、業(yè)務(wù)、法務(wù)、公司服務(wù)、財(cái)務(wù)等不同部門派出代表、組成團(tuán)隊(duì)，在股權(quán)完成轉(zhuǎn)移的第一天就進(jìn)駐對(duì)方公司，在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)制博通行政系統(tǒng)，并建立讓對(duì)方員工安心的環(huán)境，幾天之內(nèi)迅速完成同化。（NetLogic七百多位員工也立即成為Broadcom的員工。）

   三、設(shè)置止損點(diǎn)。收購難免會(huì)出錯(cuò)誤，假如收購未達(dá)預(yù)期效果，持續(xù)虧損，博通將予以關(guān)閉或者出售。例如2008年買下AMD的數(shù)碼電視部門，由于遭遇晨星、聯(lián)發(fā)科等等廠商夾擊，讓博通的數(shù)碼電視與藍(lán)光（Blue Ray）播放機(jī)部門無利可圖，連連虧損，因此2011年9月下旬博通關(guān)閉這條產(chǎn)品線。

   四、逢低更出手。2012年高科技行業(yè)行情低迷，但博通表示將維持現(xiàn)有的并購速度，McGregor表示資金不應(yīng)該放在賬戶上，而是協(xié)助公司成長，所以選擇收購。

   目前華為等中國通信企業(yè)一反過去保守策略，加快了收購步伐。博通成功并購的案例，也許能夠給中國通信企業(yè)很好的啟迪。