8/10/2011, 在盧鷹被任命為UT斯達康 COO一年半之后，在他走馬上任擔任UT斯達康11個月之后，這家公司結(jié)束了長達六年的虧損，在全球股市大跌的風暴中，驕傲地宣布重新實現(xiàn)了盈利。可以想象盧鷹在看到這一成績時的興奮。在他的微博上，他向員工，以及所有的創(chuàng)業(yè)團隊表示感謝。他高調(diào)宣布的UT斯達康的二次創(chuàng)業(yè)取得了良好的開始。
欣聞UT恢復(fù)盈利，我的第一個問題就是這一盈利是如何取得的。UT的新聞稿沒有明確給出這一答案。于是，我去UT網(wǎng)站，我們的光搜(search.c-fol.net)，去把過去一年來UT的所有新聞都調(diào)出來，終于有了一點思路。
其實，這一切在去年十月那份UT斯達康發(fā)展白皮書里都能找到依據(jù)。在那份白皮書里，UT給出的市場新方向第一是廣電，第二是運維。產(chǎn)品方向第一是IPTV，第二是EPON，第三是PTN。UT斯達康的新聞稿提到，在國內(nèi)廣電市場上，UT斯達康不斷擴大在安徽、湖北和福建等省份的市場份額，陸續(xù)獲得了GEPON和機頂盒方面的銷售合同；在國際市場上，UT斯達康的PTN系統(tǒng)設(shè)備在日本取得了大規(guī)模的訂單。此外，UT斯達康完成了Jersey Telecom有限公司部署的價值1000萬美元NGN工程的最后驗收測試。2011年第二季度UT斯達康在中國市場正式推出了自主研發(fā)的奔流互聯(lián)網(wǎng)電視解決方案，該方案是基于奔流®核心平臺衍生出的基于云計算技術(shù)、通過公共互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻內(nèi)容的解決方案，一經(jīng)推出就迅速獲得了首個項目實施合同。
不久之前，筆者曾經(jīng)和在UT工作的一位朋友聊起UT的發(fā)展前景。他不無遺憾地表示無論在EPON還是IPTV，UT都是當之無愧的開拓者�？上У氖荱T在運營管理上的一系列問題斷送了當初UT的領(lǐng)先優(yōu)勢。盧鷹的到來，很快將方向瞄準這幾個UT擁有優(yōu)勢的地方，同時瞄準方興未艾的運維市場。他也提到盧鷹在公司內(nèi)有很好的口碑，公司員工的士氣也隨著他的到來得到提高。
筆者對比這個季度的財報和去年同期財報，發(fā)現(xiàn)本季度UT能恢復(fù)盈利，有賴于兩大因素。首先是設(shè)備銷售額增加了將近2000萬美元，其次是運營費用2510萬美元與上年同期的2800萬美元相比下滑10.3%。本季度，UT的毛利率達到37.6%，而去年同期為31.3%。這一收一支兩個方面的改變，奠定了UT本季度盈利的基礎(chǔ)。其實，從今年一季度的財報，已經(jīng)可以看出本季度盈利的端倪。一季度的運營費用比一年前下降了34%，比四季度下降了12.6%。同時其PTN設(shè)備在日本已經(jīng)取得很好的成績。
還要指出的是，前一階段UT斯達康的各種負面資產(chǎn)到目前為止大部分都消化完成，UT已經(jīng)可以重新輕裝上陣。這一點同本季度UT的恢復(fù)盈利應(yīng)該也大有關(guān)系。
盡管如此，在筆者看來，UT的前景仍然不能完全樂觀。IPTV市場在中國仍然有著嚴重的政策限制，而廣電市場相比整個電信市場還是一個小市場。UT的前途不能過多寄希望于廣電。盧鷹所期待的運維業(yè)務(wù)從去年到今年，并沒有明顯的增長。而且根據(jù)我一位在中國電信工作多年的同學(xué)的看法，中國并不真正存在國外那樣的運維市場。中國的運營商已經(jīng)把運維業(yè)務(wù)層層包給各種利益相關(guān)單位。
不管怎么說，我對于盧鷹，對于UT一向是看好的。相比其他電信設(shè)備商，UT一直就是一個更加人性化的公司。UT斯達康最近在網(wǎng)上征求公司的形象大使，這就是一個很好的例子。我期待著更多UT斯達康的好消息。