5/30/2011, 并非所有人都同驛路通的蔡總一樣樂觀。上周五，在昱升，在器件公司，那里的人們還是謹(jǐn)慎地樂觀。
昱升是這次從深圳開始就被許多業(yè)內(nèi)人士反復(fù)提起的公司。很榮幸明總抽時間會見了我們。這已經(jīng)是差不多我見到的第四家門口放著招工啟示的光器件公司。我們的話題自然從這里開始。昱升如今的規(guī)模已經(jīng)到了相當(dāng)?shù)某潭取Ｔ诠�司�?nèi)我們看到他們正對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。在明總看來，增加工人現(xiàn)在仍然是擴(kuò)大產(chǎn)能的最好選擇。盡管這個行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)自動化生產(chǎn)的趨勢，但是對于企業(yè)來說，正確決定自己什么時候進(jìn)入自動化生產(chǎn)非常重要。何況對于昱升來說，自動化生產(chǎn)所需要的大規(guī)模資金投入并不是一件容易解決的事情。明總認(rèn)為人工生產(chǎn)仍有提高品質(zhì)，降低成本的可能。不過，他認(rèn)為現(xiàn)在比較困難的是基層員工不是很穩(wěn)定。由于武漢當(dāng)前的物價飛漲以及眾多企業(yè)的涌入，對于普工的需求和壓力都在增加。許多青年工人往往不能長久工作下去，這對企業(yè)持續(xù)降低成本的努力帶來一定影響。對于昱升幸運(yùn)的是他們的骨干員工一直都很穩(wěn)定。明總有自己的用人原則，那就是忠誠第一，能力第二。這在挖人成風(fēng)的當(dāng)前武漢光通信業(yè)有著特別的作用。我們問明總對于公司發(fā)展長遠(yuǎn)的看法。明總說他希望公司能夠平平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展下去。他對于風(fēng)險投資在這個行業(yè)的作用持謹(jǐn)慎的看法。光通信行業(yè)雖然利潤相比其他行業(yè)仍然比較好，但是這個行業(yè)需要長久的努力，這往往不是急功近利的風(fēng)投們所期待的。對于光器件公司來說，更多依靠自己的力量謀求發(fā)展比寄希望資本運(yùn)作來擴(kuò)大規(guī)模更現(xiàn)實。
昱升如今是武漢電信器件公司的重要代工商。剛從歐洲訪問回來的器件公司許總還是告訴我們他們現(xiàn)在最發(fā)愁的就是產(chǎn)能不夠。盡管許多訂單由于價格不理想已經(jīng)放棄，產(chǎn)能短缺問題依然突出。許總帶領(lǐng)我們參觀器件公司的芯片生產(chǎn)線。器件公司的芯片生產(chǎn)早已到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且依然供不應(yīng)求。這一核心競爭能力讓器件公司在國內(nèi)眾多的有源器件廠商中令器件公司執(zhí)翹楚地位。在生產(chǎn)線上，我們還看到器件公司已經(jīng)引入自動化封裝工序，而且還在增加新的設(shè)備。許總說自動化設(shè)備不僅可以緩解人員不足的壓力，更重要的是可以保證產(chǎn)品的一致性。
光通信業(yè)面對多年不見的榮景，產(chǎn)能的問題困惑著許多企業(yè)。但與此同時，對于企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也在與日俱增。昱升和器件公司都是在管理方面被業(yè)內(nèi)仿效的公司。他們的舉措，他們的思考，無疑也代表著這個行業(yè)的最高水平。