5/27/2011, 西方經(jīng)濟學的原理指出，完全競爭下的企業(yè)利潤將為零。此時沒有企業(yè)繼續(xù)進入這個行業(yè)，而只有當部分企業(yè)退出的時候利潤會重新增加，導致有企業(yè)重新進入這個行業(yè)。在現(xiàn)實生活中，利潤為零的行業(yè)其實很罕見。對于我們這個行業(yè)，很多企業(yè)一直以來抱怨價格戰(zhàn)激烈，成本高企，利潤水平不斷下降，似乎很有走向零利潤的趨勢�？墒�，武漢驛路通公司的蔡總告訴我，這個行業(yè)某種程度上仍然是暴利的，降低成本的空間仍然存在，成本的增加和利潤的降低到了一定程度會穩(wěn)定下來，而這一切的證明就是沒有多少企業(yè)退出這個行業(yè)，即便那些拼命抱怨沒有利潤的企業(yè)，事實上只是沒有以前的暴利而已。
中國的經(jīng)濟實踐為經(jīng)濟學的發(fā)展事實上提供了許多新鮮的材料。蔡總的觀點如果成立，對于經(jīng)濟學的發(fā)展會是非常有意義的。那么，完全競爭下的企業(yè)是否可以保持正常的利潤率？或者什么情況下可以做到這一點？這是對中國光通信業(yè)的挑戰(zhàn)，也是對經(jīng)濟學家的挑戰(zhàn)。
坦白說，我對蔡總的樂觀是報以懷疑態(tài)度的。這次來武漢，我發(fā)現(xiàn)這里的物價水平已經(jīng)直逼深圳的標準。另一方面，郵科院系統(tǒng)新調(diào)整的工資水平也已接近或超過深圳許多企業(yè)的水平。我向蔡總請教這個問題，他似乎并沒有直接回答。他認為，武漢對于光通信業(yè)的吸引力現(xiàn)在更在于產(chǎn)業(yè)鏈的完整，人才資源的充足，和武漢的地理優(yōu)勢。
事實上蔡總的樂觀有自己的實踐依據(jù)。驛路通的PLC制造已經(jīng)達到相當?shù)囊?guī)模。為了降低成本，他們不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。在PLC這個領(lǐng)域，除了芯片制造還沒有掌握，其他的生產(chǎn)都可以在驛路通完成。他們的晶圓切割在滿足自己需求的同時還可以供給其他廠商。憑借規(guī)模和市場的優(yōu)勢，在同韓國芯片供應商的溝通上驛路通的底氣也越來越強。蔡總說他們的目標是成為PLC領(lǐng)域的最大供應商。現(xiàn)如今他們每天生產(chǎn)的PLC都在1500個以上。
對于芯片的問題，蔡總例舉中國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，認為時間是最好的幫助。假以時日，中國人一定可以生產(chǎn)出芯片，可能不用五年，國內(nèi)廠商就可以做到這一點。過去，無論陶瓷插芯還是光纖預制棒，中國廠商都已經(jīng)慢慢掌握了這些昔日高不可攀的核心技術(shù)。
蔡總毫不諱言他認為低價是企業(yè)競爭的主要手段。驛路通堅持的是有品質(zhì)保證的低價戰(zhàn)略。過去，他們憑借這一戰(zhàn)略已經(jīng)獲得了不小的成功。而未來，驛路通所選擇的道路和模式是否能繼續(xù)成功，某種程度上和我們國家整個的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也密切相關(guān)。