5/18/2011, 一天之內(nèi)見到兩位多年不見的老朋友，有幸聆聽他們多年來的創(chuàng)業(yè)故事，感想頗多。
源拓的鞠總從創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就同我相識(shí)。他們最初選擇的產(chǎn)品是光組件和模塊，他們的技術(shù)資源也在這里，可以用他們獨(dú)特的膠粘工藝降低組件和模塊的制作成本。鞠總是從光通信以外的行業(yè)應(yīng)朋友的介紹進(jìn)到我們這個(gè)行業(yè)。那個(gè)時(shí)候他和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)于到底走什么樣的路并不很清楚，靈活性和低成本就是他們最大的優(yōu)勢(shì)。模塊銷售遇到阻力，他們就迅速轉(zhuǎn)到光收發(fā)器的領(lǐng)域，并初步站穩(wěn)腳跟。也就從那個(gè)時(shí)候開始，我們同源拓的聯(lián)系變得少了。差不多5年不見，鞠總的話依然很多，管理上更加灑脫，他的公司也已經(jīng)連搬了兩次，現(xiàn)在在深圳西麗的紅花嶺工業(yè)區(qū)有了一個(gè)比最初大了許多的廠房，多了許多的員工�，F(xiàn)在源拓已經(jīng)拓展到安防領(lǐng)域的視音頻光端機(jī)市場(chǎng)，而且在國(guó)內(nèi)外都取得了成功。鞠總說不僅他們的收發(fā)器種類應(yīng)有具有，在光端機(jī)市場(chǎng)的組網(wǎng)能力也是空前的。無論什么樣的客戶要求都可以滿足，而且他們備有充足的庫(kù)存滿足交貨期的要求。鞠總說這些的時(shí)候顯得非常輕松，他說他們公司各個(gè)部門經(jīng)理都能獨(dú)當(dāng)一面，他現(xiàn)在已經(jīng)可以很輕松了。對(duì)于業(yè)內(nèi)很多人談到的成本壓力，招工壓力，回款壓力，鞠總說他感覺似乎都不是太嚴(yán)重。對(duì)于他來說，長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題是找到下一個(gè)產(chǎn)品方向，實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)值和利潤(rùn)。而短期的目標(biāo)則是星期三得內(nèi)部足球賽如何能踢好。
亞派的古總也是筆者的老相識(shí)。剛認(rèn)識(shí)他的時(shí)候他還沒有開始創(chuàng)業(yè)，可如今他的公司已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)每年數(shù)億的銷售額，不僅在代理光器件銷售領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷，而且在光器件自動(dòng)化封裝上也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。他手下如今管理著260多中港臺(tái)三地的員工，實(shí)在是年輕有為。遇到谷總很自然的問題也是為什么走到光器件自動(dòng)封裝這條路。他的回答也是摸索出來的，并不是一早設(shè)定好的。亞派的成立是希望在代理之外找到一條自主制造之路。而這條路從一開始并不輕松。由于經(jīng)驗(yàn)和人員的欠缺，在公司成立之初，設(shè)計(jì)的產(chǎn)能總是無法達(dá)到，有的時(shí)候甚至相差很遠(yuǎn)。而偏偏這個(gè)時(shí)候訂單總是很多。作為后來者，如何能夠盡快邁過這個(gè)瓶頸，他們選擇了自動(dòng)化封裝。谷總說，在光組件的自動(dòng)化封裝領(lǐng)域，他們現(xiàn)在可以是國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的廠商，即便早先一步的臺(tái)灣廠商的水平也不比他們強(qiáng)。為做好自動(dòng)化封裝，他們聘請(qǐng)了一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析改進(jìn)。如今他們已經(jīng)可以說他們具有自主掌握的光器件自動(dòng)化封裝工藝。而且他們還在不斷開發(fā)新的版本。有了這個(gè)技術(shù)和平臺(tái)，盡管在公司成立的最初他們還要燒錢，但是離盈利的目標(biāo)已經(jīng)越來越近。
谷總告訴我，他對(duì)于自己和自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)于這個(gè)行業(yè)，這個(gè)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)很驕傲。那個(gè)時(shí)候我突然在想，從他們身上，我感受到他們對(duì)于制造業(yè)的堅(jiān)持，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的執(zhí)著，他們腳踏實(shí)地地在從事著自己熱愛的行業(yè)。這應(yīng)該就是我們這個(gè)行業(yè)可愛的地方。