5/5/2011，華為對(duì)中興放狠話“咱們法庭見(jiàn)！”并沒(méi)有嚇倒陷于正和愛(ài)立信苦斗中的中興。華為在歐洲起訴中興侵權(quán)后，中興通訊打出“組合拳”反擊，先是立即在中國(guó)起訴華為侵權(quán)作為回應(yīng)，然后在歐洲申請(qǐng)撤銷華為的商標(biāo)專利。通信設(shè)備業(yè)的兩家中國(guó)巨頭大打出手不僅令工信部震驚，也引起了各大媒體、評(píng)論人的勸架和分析，國(guó)外同行也在幸災(zāi)樂(lè)禍的看熱鬧。各大論壇、微博里更是沸反盈天，到處都充斥著孰是孰非的討論。光纖在線特摘取一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，供大家分享。

論壇：

   ——本是同根生，相煎何太急。

   ——從愛(ài)立信到華為，每次中興上了媒體宣傳后，都要被起訴。華為就是想把中興的品牌搞臭。

   ——看來(lái)華為是和愛(ài)立信一樣，想把中興趕出歐洲。

   ——愛(ài)立信與中興談判剛剛重啟，新CEO在馬來(lái)出差，次日國(guó)內(nèi)媒體全部放假，中興股權(quán)即將解禁之際，任正非親自指揮下，華為精于“算計(jì)”之能事盡顯。

   —— 法律戰(zhàn)爭(zhēng)不過(guò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)組成部分，華為借愛(ài)立信訴訟中興之際，落井下石，對(duì)中興的品牌、歐洲市場(chǎng)拓展有很大的干擾，可謂高明。

   ——其實(shí)擺上臺(tái)面的真刀真槍，比底下里見(jiàn)不得人的爭(zhēng)奪，應(yīng)該算是中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。

    ——專利官司一直就是國(guó)際化企業(yè)之間無(wú)止境的游戲，更談不上傷害中國(guó)企業(yè)在海外的形象，阿郎、微軟、三星、愛(ài)立信、諾基亞、高通、博通等巨頭之間的專利官司就沒(méi)有停過(guò)，有誰(shuí)會(huì)覺(jué)得傷害了哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)企業(yè)的形象？

    ——不知道華為為何視中興為最大敵人，一系列的事情都是針對(duì)中興。也許中興對(duì)華為的威脅就是中興一直在復(fù)制華為成功的模式。

    ——中興除了給高通交了專利許可以外，其余的，沒(méi)有交過(guò)一分錢。中興到處贈(zèng)送的事情大家都知道了。在歐洲，愣是把數(shù)據(jù)卡的價(jià)格拉下來(lái)90%，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更是大肆贈(zèng)送。當(dāng)初中興在為了小靈通和CDMA上賺到了而沾沾自喜的時(shí)候，華為正在苦練內(nèi)功。這也造就了今天兩者的差異。目前，中興看著華為到處吃肉眼紅，想走個(gè)捷徑。所以就跟各廠家耍起了無(wú)賴。


微博：

   劉紀(jì)非：中興華為打官司也不全是壞事。1，商業(yè)的問(wèn)題要用法律的手段來(lái)解決。2，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3，全球大公司視野必須在全球。不能因?yàn)槭侵袊?guó)公司就不能打官司。當(dāng)然，和為貴。我看，最后和解機(jī)會(huì)很大，影響很好。

   瞬雨：打無(wú)非是為了談，笑看華為中興互訴。

   HQ老程：4月底華為宣布起訴中興通訊后，國(guó)外媒體立刻大做文章，且矛頭并非只針對(duì)中興，而是指向中國(guó)企業(yè)和中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，令中國(guó)企業(yè)的整體形象事實(shí)上大大受損，也令工信部感到尷尬�？催@幫政府、磚家干的是人事么？企業(yè)行為，被上升到了國(guó)家形象了。

   宋祎：無(wú)論是近日的“華為與中興之爭(zhēng)”，還是前不久的“3Q之戰(zhàn)”，每次都是政府出面來(lái)調(diào)停，實(shí)在有些尷尬！中國(guó)企業(yè)如何解決“一山不能容二虎”的問(wèn)題。在韓國(guó)三星LG如何成為全球市場(chǎng)的佼佼者，如何養(yǎng)成聯(lián)手共贏？政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)合，壯大自主研發(fā)能力，打造全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游地位。

   北京四惠東：國(guó)際官司，華為已經(jīng)熟悉得不能再熟悉了，2001年就被思科告了，那絕對(duì)不是嚇大的，這次和摩托中興的官司，處理得相當(dāng)捻熟，中興就楞多了。官司是手段，不是目的。這個(gè)是當(dāng)年從思科身上學(xué)的。

   海_Hovey：事實(shí)上，華為中興都把對(duì)方看作是最主要甚至唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以華為來(lái)說(shuō)，國(guó)外傳統(tǒng)通信巨頭雖然強(qiáng)大，但是在各方面與華為有明顯差異，華為總能夠根據(jù)自己的特點(diǎn)找到生存之道�？墒侵信d則采用與華為相似的發(fā)展模式，這種跟隨策略則如附骨之蛆，在華為看來(lái)真是可惡之極。 

   IT老記冀勇慶 ：我曾經(jīng)與華為的銷售交流過(guò)，他們普遍認(rèn)為，與洋鬼子相比，中興是更難對(duì)付的苦手：華為能用的辦法比如價(jià)格戰(zhàn)、快速響應(yīng)等中興全會(huì)用，中興還能夠踩著華為趟出來(lái)的路長(zhǎng)驅(qū)直入，就像歐洲數(shù)據(jù)卡市場(chǎng)。中興就像是西漢的匈奴，即使打到漠北也無(wú)法消滅。老二和老五的競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)，專利戰(zhàn)只是個(gè)開(kāi)始。