3/29/2010, OFC上有機(jī)會(huì)和很多國內(nèi)來的企業(yè)負(fù)責(zé)人聊天，在分享他們的成績的同時(shí)，也了解到他們的不少問題。
第一，市場景氣是否會(huì)掉頭向下？臺(tái)灣我想科技的簡先生一看見記者就詢問記者對當(dāng)前市場景氣是否能延續(xù)的看法。他說他們最近出貨量創(chuàng)了記錄，但是這樣的情況能持續(xù)多久，他對此很擔(dān)心。太辰的張總也說最近訂單的確很足，很多小單都不敢接了。但是面對市場可能的風(fēng)險(xiǎn)，對于擴(kuò)產(chǎn)他們還是抱謹(jǐn)慎的態(tài)度。
第二，客戶的數(shù)量能否不再只是兩三家? 成都光恒的童總和記者聊起光器件企業(yè)當(dāng)前面對的壓力很有同感。由于國內(nèi)現(xiàn)在屈指可數(shù)只有有限的設(shè)備廠商能夠批量采購光器件，器件企業(yè)的選擇余地就非常之少。于是千軍萬馬過獨(dú)木橋的局面就很容易發(fā)生。
第三，高房價(jià)下如何留住員工？日海的陳旭紅副總告訴記者今年的民工荒讓他們招工遇到很大問題。同時(shí)深圳高昂的房價(jià)讓他們的許多員工都很難安心工作。為了解決這個(gè)問題，日海今后很可能會(huì)采取自建職工宿舍再分配給員工租用的辦法（這不是回到過去靠單位分房子的日子？不過算是個(gè)好辦法。）。
第四，并購是否能夠幫助企業(yè)發(fā)展？已經(jīng)上市的日海的王總明確表示今后會(huì)通過包括并購在內(nèi)的辦法進(jìn)行擴(kuò)張。今年OFC前夕，光器件企業(yè)間是否會(huì)發(fā)生進(jìn)一步的并購是大家都關(guān)心的問題。在展會(huì)第一天的Market Watch會(huì)議上，有分析師認(rèn)為業(yè)務(wù)上互相匹配的光器件大廠間已經(jīng)很少，各公司的規(guī)模都不小，進(jìn)一步的并購成本會(huì)變得很高。那么中國企業(yè)間今后是否會(huì)有并購發(fā)生呢？思達(dá)光電的盧總是做過風(fēng)投的在這方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人士，他對此的意見是并購并非不可能發(fā)生，并對此持看好態(tài)度。不過他沒有給出具體的方向。的確，在中國光通信發(fā)展的歷史上，企業(yè)間并購是少之又少。
第五，有沒有更好地尋找海外客戶的辦法？不止一家公司希望記者為他們介紹海外的經(jīng)銷商。也有不止一家國內(nèi)公司這次聘請了老外做銷售。往往是誰找到了好的銷售，好的代理，也就是找到了一定的市場。人才的競爭成了開拓海外市場的關(guān)鍵。昂納參加這一次OFC的Job Fair為的應(yīng)該也是這一點(diǎn)。
第六，誰來關(guān)心我們的品質(zhì)？億源通的何總在和記者聊天的時(shí)候抱怨很多國內(nèi)的客戶完全不注意產(chǎn)品的品質(zhì)問題，而只是關(guān)心價(jià)格。而出口歐洲的產(chǎn)品卻遇到了對方的精益求精。這樣的結(jié)果就是最好的產(chǎn)品都出口到國外，而在國內(nèi)部署的許多產(chǎn)品則存在許多潛在問題，比如國內(nèi)客戶根本不注意跳線阻燃材料的使用，這將為電信機(jī)房帶來極大的隱患。