6/19/2009, 這個問題是我問在杭州電信業(yè)的朋友們的。筆者還有不少問題，比如UT怎么走到這一步？這些受到裁員的員工受到的影響有多大？UT未來的策略會是什么？
昨天晚上，筆者和幾位朋友在靠近UT杭州總部不遠的地方吃飯。在座的有好多位杭城電信業(yè)的人士。我們的話題自然而然就聊到了UT最近的大裁員。
一位熟悉內情的朋友說UT這次裁員受到影響的主要是供應鏈還有行政管理人員。UT全球的員工都在裁員范圍之內，杭州本地能有多少員工受到裁員還不清楚。關于這次裁員給員工的補償，是按杭州市的平均工資再N+1給（N是工作年份）還是在UT的實際收入N+1目前還不清楚。而除了少部分人是自愿離職之外，大多數(shù)人并非自愿。而且對于這批員工短時間內迅速找到工作的前景，在座的杭州朋友們并不看好。
對于這次裁員之后UT的未來，一位朋友說他認為這次裁員對于UT有利。通過這次裁員UT可以輕裝上陣，等于是再次創(chuàng)業(yè)。他強調UT必須要找到適合自己的有特色的產(chǎn)品和技術，但是對于小靈通之后哪一種產(chǎn)品和技術能成為UT的殺手锏他也說不出來。
在座的都是光通信人士，大家對UT最近在許多次電信運營商EPON招標中的不佳表現(xiàn)深感可惜。UT曾經(jīng)在EPON測試的早期拿到不少實驗局，但是運營商真正開始部署后拿到的份額卻少之又少。朋友們分析說UT的EPON產(chǎn)品其中經(jīng)歷過一次換主要芯片的過程，另外UT在市場上反映不夠迅速。EPON這個產(chǎn)品技術門檻不高，華為中興一旦發(fā)力，UT曾經(jīng)的領先優(yōu)勢輕而易舉就被打消了。
小靈通之后的UT，如今主要靠IPTV和手機業(yè)務支撐。但是這兩個產(chǎn)品的市場主要在國外。對于某些報紙上說UT可能重回以中國市場為主的老路。在座的朋友們認為并不容易。在國內市場，要突破華為中興烽火三強的封鎖，在現(xiàn)階段談何容易。UTStarcom這個筆者曾經(jīng)非�？春玫墓�司未來還有機會翻身嗎？這個問題恐怕要留給讀者諸君自己去思考了。