11/25/2008， 今年五月，加拿大著名的Concordia大學(xué)商學(xué)院EMBA專業(yè)的師生在Michael Carney教授帶領(lǐng)下，通過加拿大駐廣州經(jīng)貿(mào)人員的協(xié)助，前往深圳參觀了華為公司總部。得知這一消息，編輯特別走訪了Carney教授，看看他們眼中的華為是什么樣子的。
一見面，Carney教授就開門見山談起了華為。這位亞洲企業(yè)的研究專家說華為的坂田工業(yè)園給他們留下了深刻印象。特別是在那次訪問之前他們還走訪了北電網(wǎng)絡(luò)在廣州的合資公司。他稱對比是驚人的。華為工業(yè)園的氣勢讓那些北美的企業(yè)相形見絀。Carney教授認(rèn)為中國市場激烈的競爭態(tài)勢，中國客戶挑剔的采購風(fēng)格，是促成華為取得巨大成功的主要原因。他舉日本汽車工業(yè)的例子，小小的日本市場十多家一流的汽車廠互相競爭，而整個北美至今只有三大汽車廠。編輯問Carney教授，如何解釋華為在海外市場的成功。Carney教授一邊畫圖一邊解釋說，華為的海外市場成功首先是在發(fā)展中國家。在他看來這是一種南南合作的商業(yè)發(fā)展模式。華為在中國的市場運(yùn)作手段和所遭遇的商業(yè)文化其實(shí)和這些發(fā)展中國家遇到的差不多。相比發(fā)達(dá)國家企業(yè)開拓發(fā)展中國家的從北到南的方式，華為這樣的企業(yè)開拓歐美市場走的是一條從南到北的路，會更加艱難。編輯問Carney教授對于華為開拓歐美市場有什么建議。他說他不太贊成并購的方式，盡管這樣的方式未來可能會發(fā)生在很多中國企業(yè)身上。如同80年代日本企業(yè)在美國的收購一樣，財大氣粗的中國企業(yè)今后很可能在美國大舉收購。Carney教授認(rèn)為收購會帶來隨后的很多問題。他自己的觀點(diǎn)，注重歐美市場的市場運(yùn)作和銷售渠道的開拓，應(yīng)該是華為這類公司開拓北美市場更重要的手段。編輯還向Carney教授請教在他眼中，華為是否有什么樣的缺點(diǎn)。Carney教授首先指出的是在外國人，外國政府眼里，華為運(yùn)作的不透明。相比這樣的政治因素，Carney還談到華為人力資源部人員以及華為參觀陪同人員給他們留下了深刻印象。他說那些華為人對于公司顯示出強(qiáng)烈的驕傲。不過Carney教授說這讓他有一些預(yù)感，華為這樣的公司是否會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人一個人說得算的情況。他說好的公司都應(yīng)該是有一群人參加管理的。不過他說他只是感覺，并沒有證據(jù)。Carney教授認(rèn)為這樣的問題在很多亞洲企業(yè)都存在。
Michael Carney教授1984年加入Concordia大學(xué)商學(xué)院。出版和發(fā)表過有關(guān)亞洲企業(yè)研究的許多篇學(xué)術(shù)著作和論文。他曾經(jīng)在香港理工大學(xué)和天津大學(xué)進(jìn)行過訪問交流。