6/26/2008, 今天同時有兩個業(yè)界名人退休的消息，微軟的蓋茨應該是風光無限，三星的李健熙則可能情況沒有那么好。但是我特別想提的是李健熙。
我對于李健熙的興趣來自他如何讓三星這樣一個昔日的二手電子產(chǎn)品制造商成為一個真正世界級的電子產(chǎn)品制造商，如何讓三星的品牌世界聞名。
全面分析這個問題不是我這篇文章的任務。我找到一篇網(wǎng)上一篇文章說三星成功的關鍵在于李健熙帶領三星不斷追求變革和挑戰(zhàn)。李健熙曾經(jīng)表示，做到一次性的變化并不難，但貴在堅持。我想這一點很可能是三星成功的關鍵。
三星已經(jīng)成為和索尼，松下一樣的電子產(chǎn)品領域真正的世界品牌。在手機這個獨特領域，三星甚至可以說成了世界第一。我在NextComm08上看到Sprint總裁展示三星出品的被Sprint用來挑戰(zhàn)AT&T iPhone的新手機。在很多方面這款手機只比iPhone強，不比iPhone差。成功的背后一定是三星對于產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視，對于產(chǎn)品設計的高度重視，對于品牌建設的高度重視。
網(wǎng)上有很多談論李健熙如何帶領三星開拓市場，選擇新產(chǎn)品，重視產(chǎn)品品質(zhì)，如何善待員工的介紹，但是關于李健熙如何看待品牌建設卻鮮有介紹。在十幾年的時間內(nèi)能創(chuàng)造一個如此響亮的世界性品牌，李健熙在這個方面的功力同樣不能小看。
同樣作為亞洲企業(yè)，李健熙帶領三星成功的故事值得所有中國企業(yè)好好學習研究。