11/13/2007, ADC電訊今天宣布收購深圳配線架制造商世紀(jì)人通訊。收購的原因ADC在新聞稿中寫得很清楚：這次收購將幫助加快ADC在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大其產(chǎn)品線范圍，建立在中國的低成本制造基地，提升現(xiàn)有產(chǎn)品在各個(gè)新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 “收購世紀(jì)人通訊鞏固了ADC在中國市場(chǎng)的地位，世紀(jì)人同中國主要運(yùn)營商和OEM用戶都有著緊密的聯(lián)系。世紀(jì)人的產(chǎn)品有助于ADC在拉美，非洲等新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)推廣”ADC總裁Robert R. Switz表示。他還稱：“這次收購符合ADC拓展北美以外地區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，幫助ADC提高利潤水平�！�
這是對(duì)于ADC的一面，但是在中國這一邊呢？做配線架的遠(yuǎn)不止世紀(jì)人一家。僅僅在深圳，不說曾經(jīng)是世紀(jì)人許多領(lǐng)導(dǎo)人前東家的日海通訊，日海的前身，從世紀(jì)人或者日海出來的員工創(chuàng)立的類似公司也有不少，當(dāng)然他們的規(guī)模同日海和世紀(jì)人比擬不了。在中國的其他城市，做配線架的企業(yè)也為數(shù)是在不少。在如此眾多的企業(yè)中，我想ADC相中世紀(jì)人也是看中其合適的規(guī)模，清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，較好的管理，還有較好的企業(yè)形象。
對(duì)于世紀(jì)人我并不陌生。每次和他們的人聊天，他們總是在說自己這個(gè)行業(yè)沒有太多可以發(fā)展的余地。技術(shù)上太先進(jìn)的東西限于國情或者自身的情況做不了，不那么先進(jìn)的都早已掌握，市場(chǎng)上能拿到的市場(chǎng)份額也差不多，本身也沒有一統(tǒng)天下的實(shí)力。即便開拓國際市場(chǎng)，限于配線架產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，也并非容易的事情。因此下一步向哪里走，一直是世紀(jì)人管理者們最關(guān)心的問題之一。
基于這樣的考慮，世紀(jì)人曾經(jīng)尋找過各種新的發(fā)展方向，在FSO技術(shù)上的投資是我經(jīng)歷過的上一個(gè)項(xiàng)目，我還有印象的是在地理信息系統(tǒng)上的工作。讓我沒有想到的是他們最后選擇了讓ADC收購。
在日海通信的老總王文生眼里，ADC是這個(gè)行業(yè)的翹楚。日海同ADC的不同規(guī)模的談判也進(jìn)行了很久，可是限于各方面的因素一直沒有結(jié)果。日�，F(xiàn)在在國際市場(chǎng)的積極出擊，還有他們現(xiàn)在的規(guī)�？赡芏甲屗麄儾皇且粋�(gè)好的收購對(duì)象。
這次收購后世紀(jì)人現(xiàn)任總裁袁丹（音譯）將繼續(xù)出任ADC世紀(jì)人的總經(jīng)理。世紀(jì)人截至9月30日的過去一年的銷售額大約4000萬美元。我感興趣的一個(gè)問題是，這次收購之后，世紀(jì)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們是選擇在ADC養(yǎng)老，還是另起爐灶？
ADC對(duì)世紀(jì)人的收購給中國光通信人另一點(diǎn)啟示就是，被收購大概是一條很好的出路。前面已經(jīng)有不少的例子了。