11/9/2007,我頗有些吃驚地注意到新飛通總裁謝平在武漢APOC上的講話中提到必須注意人際關(guān)系才能做好在中國的生意。謝平在我的印象中首先是一位技術(shù)專家，然后才是一位企業(yè)家。他的這番感慨讓我也有了一些感慨。
    謝平是在本次APOC 主題演講“在中國建立光模塊業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)”中指出，要想充分利用中國的資源，在中國發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，必須了解中國的文化，人際交際是成功的首要因素。（參看對APOC的報(bào)道）。
    今年的APOC雖然吸引的聽眾不算多，但是到場演講的嘉賓還是都很有分量，特別是有不少海歸背景的人士參加。這場在中國舉辦的國際光通信會議引人矚目地全部使用英語作為工作語言，這也是近年來少見的。
    由于這種特殊的背景，關(guān)于文化上的沖突在中國光通信企業(yè)管理上的問題的討論本次會議一個(gè)亮點(diǎn)。謝平的發(fā)言就是一個(gè)很好的例子。
    謝平是中國大陸走出去的留學(xué)生，在美國獲得博士學(xué)位又加入美國公司工作，然后又被派回到中國工作。他所在的飛通公司又幾乎是中國光通信器件工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。他的感慨因此是很有代表性的。
    近年來，中外光通信企業(yè)之間的合作越來越多，即便不是收購和被收購，企業(yè)間的代工合作，商貿(mào)往來也越來越多，發(fā)生在中外企業(yè)之間的文化沖突的機(jī)會就越來越多。我相信這是包括飛通，飛博創(chuàng)這些已經(jīng)被外企收購的公司正在上演的一幕，也是許多公司未來將要上演的一幕。
    同樣參加這次APOC的光迅公司大概也是一個(gè)例子。在多個(gè)國家擁有機(jī)構(gòu)的光器件公司Ignis昨天宣布和光迅達(dá)成合作協(xié)議，向光迅批量提供AWG和光分路器芯片。去年在法國尼斯，今年在蒙特利爾，我曾兩次訪問Ignis。每次他們都向我提出同樣的問題，光迅怎么樣，是否值得合作？
我相信，光迅的CTO劉文博士在海外豐富的工作經(jīng)歷對促成Ignis和光迅的合作一定有著非常關(guān)鍵的作用。但是不是每個(gè)公司都擁有像劉文這樣的人才。對于他們，怎樣走好和外國企業(yè)的合作之路，是值得認(rèn)真思考的。