10/8/2007，借國內(nèi)的十一長假，抽空看了Martti Haikio博士2002年的著作“Nokia The inside Story”（Prentice Hall出版社）。寫一點(diǎn)感想與大家分享。
諾基亞名字的來歷
誰能想到現(xiàn)在的移動(dòng)通信巨人最早是從事木材和橡膠生意的。曾經(jīng)有一段時(shí)間很多女用膠鞋都是諾基亞品牌。諾基亞的最早前身追溯到1865年成立的一家木材公司。諾基亞這個(gè)名字來源于當(dāng)?shù)匾粭l河流，或者更進(jìn)一步來自當(dāng)?shù)匾环N黃鼠狼科的動(dòng)物。1918年-1922年間，芬蘭橡膠公司收購了從事木材業(yè)的Nokia和芬蘭電纜公司，這應(yīng)該算是諾基亞集團(tuán)真正的前身。但是三家公司真正的合并卻要等到1966年。

進(jìn)入電子行業(yè)
直到1960年代諾基亞才第一次進(jìn)入電子行業(yè)。但是直到1980年代以后電子產(chǎn)品才在諾基亞的總銷售額中占據(jù)主要地位。諾基亞最初進(jìn)入電子行業(yè)是從事銷售IBM等的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。1970年代初，諾基亞開發(fā)了自己的第一代計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。有意思的是，在手機(jī)之前，諾基亞曾經(jīng)是歐洲最大的電纜制造企業(yè)之一，最大的電視機(jī)制造企業(yè)之一。這些業(yè)務(wù)遠(yuǎn)沒有手機(jī)業(yè)務(wù)那么成功，1994年在香港的董事會(huì)上，諾基亞最后決定出售了除電信產(chǎn)品之外的一切其他業(yè)務(wù)。

自殺的CEO
1988年12月11日，諾基亞的員工驚異地得到他們的董事長兼CEO Kari Kairamo生急病去世的消息。不久之后芬蘭當(dāng)?shù)貓?bào)紙報(bào)道說Kairamo是自殺身亡的。這讓我想起最近突然莫名其妙自殺的諾基亞首席律師。這個(gè)公司的高級員工歷史上不乏自殺的先例。Kairamo在諾基亞的發(fā)展歷史上扮演著非常重要的角色。不過他的最后幾年卻看到由于蘇芬貿(mào)易的下滑，還有電視機(jī)業(yè)務(wù)的不成功，諾基亞正遭遇著歷史上最嚴(yán)峻的時(shí)刻。Kairamo的自殺雖然被認(rèn)為和他本人的精神疾病有一定關(guān)系，但是過大的工作壓力也是重要原因。

成為手機(jī)巨人的背后
這里面固然有諾基亞領(lǐng)導(dǎo)人敏銳的市場眼光和勇敢的戰(zhàn)略決策的功勞，在某種程度上還有賴于運(yùn)氣。運(yùn)氣之一，諾基亞在GSM大規(guī)模興起之前就選定了在北歐開展運(yùn)營的NMT模擬系統(tǒng)，這種系統(tǒng)距離GSM的接近讓諾基亞在許多方面搶占了先機(jī)。運(yùn)氣之二，芬蘭是歐洲最早實(shí)現(xiàn)電信解除管制的國家之一，這一政策優(yōu)勢為諾基亞迅速培育了用戶，有利于諾基亞隨后在國際市場展開競爭。運(yùn)氣之三，芬蘭恰好是一個(gè)小國，從一開始諾基亞必須要面對全歐洲才能滿足自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。當(dāng)然還有一點(diǎn)必須要提，諾基亞從很早就把重視研發(fā)當(dāng)成了自己最重要的發(fā)展策略。諾基亞的成功某種程度上也是他們研發(fā)優(yōu)勢的體現(xiàn)。

今天的諾基亞早已不是當(dāng)初的木材橡膠企業(yè)，他們抓住了數(shù)字化革命和電信改革帶來的千載難逢的機(jī)遇發(fā)展成為世界主要電信產(chǎn)品制造商。相比他們的上一步，他們的下一步也許更加艱巨。他們?nèi)绾文軓囊粋�(gè)手機(jī)企業(yè)成為一個(gè)真正的綜合性電信設(shè)備制造商，他們?nèi)绾文茏屩Z基亞西門子恢復(fù)生機(jī)和活力呢？