9/29/2007，3Com公司被私募資金B(yǎng)ain 22億美元收購，華為也成為Bain此次收購的合作伙伴。這一消息引起的反應(yīng)是多種多樣的。
美國股市對于這一收購首先做出了積極的反應(yīng)。在宣布收購之后，3Com公司的股價當(dāng)天上漲了1.28美元，漲幅達(dá)到34.8%。
中國的媒體和很多博客作者也紛紛對此發(fā)表評論。中國作者的焦點(diǎn)集中在華為對此事的參與，并對華為此舉提出了種種猜測。盡管進(jìn)入美國市場，重新進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)市場，都是很好的理由。但是其中最讓人感到興趣的也是最令人不太容易想明白的就是從華為，3Com還有華為3Com復(fù)雜的關(guān)系甚至再加上港灣的發(fā)展中派生的種種猜測。
美國的媒體同樣也對此做出了反應(yīng)。相比而言，美國媒體的分析更多建立在華爾街分析師的看法上。相比股市的直接反映，分析師們對于收購之后3Com的前途仍然持謹(jǐn)慎的態(tài)度。
RBC 資本市場的分析師Mark Sue 在周五早上的一份通告中寫道：“私募資金也許可以看好3Com的價值，但是我們卻不這樣確信。在3Com的競爭對手中，既有思科這樣的巨無霸，還有Netgear和D-Link這樣的后起之秀。低成本的產(chǎn)品戰(zhàn)略往往僅能在特定的市場起到作用。 長期以來，3Com的企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略斗受到詬病，被私募資本收購后就一定能改變嗎？”
在3Com最近的歷史上，有很多事情值得人們推敲。2006年年底該公司宣布以.8.8億美收購和華為合資公司華為3Com的49%股份。盡管華為3Com的收入現(xiàn)在占到了3Com總收入的一半，但是華為3Com在中國市場飛速增長的時代卻已經(jīng)過去。連續(xù)兩個季度華為3Com的收入下降，6月1日結(jié)束的上財(cái)年4季度的收入1.76億美元，8月31日結(jié)束的最新的一個季度收入1.54億美元。同樣，3Com此前對于U.S. Robotics和Tipping Point的收購，對于Palm業(yè)務(wù)的剝離都不那么成功。在Sue的眼里，3Com更多可能成為MBA教材中的負(fù)面典型。特別是和華為的反復(fù)收購更可能被看成決策力不夠的代表例子。
3Com公司的管理層對于這次收購還是堅(jiān)持看好。對于對華為3Com 股份8.82億美元的收購價格，3Com 公司CFO Jay Zager 周五早上在回復(fù)分析師疑問時堅(jiān)持說那是競拍過程中合理的價格。但是畢竟在競拍時華為展現(xiàn)給3Com管理層面前的光明的市場前景現(xiàn)在已經(jīng)不那么光明。
3Com的競爭對手之一，Avaya公司周五宣布以82億美元價格出售給私募資本銀湖伙伴公司和TPG資本公司。通過此舉，Avaya將不再是一家上市公司。這也意味著他們的很多決策能夠更加自由，他們也不用每個季度接受投資者的詰問。被私募資本收購從而退市，最近似乎成為一種趨勢，貝爾加拿大如此，Avaya如此，3Com又如此。但是這一藥方對于3Com的療效到底有多大呢？
擺在任正非和華為面前的這次投資，或許真的只是一次商業(yè)投資，一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。