9/22/2007，作為世界上最有權(quán)勢(shì)的女性之一，阿爾卡特朗訊CEO Pat Russo 最近的日子大概很不好過(guò)。在宣布調(diào)低年度收入計(jì)劃而導(dǎo)致連串批評(píng)之后，阿爾卡特朗訊最近一連串宣布了一系列的訂單和收購(gòu)消息。特別是，阿爾卡特朗訊在ECOC2007上所展示的超群的技術(shù)實(shí)力讓人們?cè)俅螌?duì)他們肅然起敬。
在朗訊的歷史上Russo是和后來(lái)?yè)?dān)任HP總裁的費(fèi)奧利娜齊名的女性管理者。她們都曾掌控朗訊最重要的銷售部門。費(fèi)奧利娜是在離朗訊CEO一步之遙的時(shí)候另謀高就而去，而Russo 在2000年8月被迫離開(kāi)朗訊之后不到1年半又被朗訊當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)Henry Schacht 請(qǐng)回幫助朗訊重生。因?yàn)樵赟chacht眼里，在AT&T和朗訊有著20多年經(jīng)驗(yàn)的Russo更讓客戶，也更讓他自己放心。在許多朗訊員工眼里，Russo充滿了斗志，永不言敗。當(dāng)然，對(duì)于Russo也有不好的評(píng)論。她的前上司，朗訊泡沫期的CEO Rich McGinn一度認(rèn)為她決斷力不夠，不能在困難時(shí)期做出決策。
作為歷史上最偉大之一的通信設(shè)備公司，朗訊在2001年通信泡沫期間第一個(gè)走下坡路頗令人吃驚。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，朗訊之所以成為電信泡沫中第一個(gè)倒下的，是因?yàn)樗麄冞^(guò)分依賴于少數(shù)大客戶（Verizon, 沙特電信），銷售了錯(cuò)誤的產(chǎn)品，同時(shí)在財(cái)務(wù)上的過(guò)渡冒險(xiǎn)等于在先花未來(lái)錢。
Russo成功將2002年時(shí)候股票不到1美元的朗訊公司重新帶回到通信業(yè)的前沿，并實(shí)現(xiàn)了同阿爾卡特的合并，自己也成了新的阿爾卡特朗訊的CEO。說(shuō)起來(lái)有意思，2001年朗訊最困難的時(shí)候曾經(jīng)一度準(zhǔn)備和阿爾卡特合并，只是在最后一刻由于無(wú)法擺平新的董事會(huì)構(gòu)成而作罷。在Russo的主導(dǎo)下，時(shí)隔幾年，兩家公司終于合并成功，對(duì)于Russo，這實(shí)在是一大成就。
而現(xiàn)在的問(wèn)題是，Pat Russo能否帶領(lǐng)全新的阿爾卡特朗訊向他們?cè)贓COC上所表現(xiàn)的那樣再次展現(xiàn)無(wú)敵的風(fēng)范。如果他們成功，那么Russo無(wú)疑將是歷史上最偉大的女企業(yè)家。