8/15/2007，剛才還是美泰召回中國玩具，紐約時報剛剛又報道中國的豬又被懷疑含病毒。在這場對中國制造的空前懷疑和抵制中，我們將會看到更多的召回中國產(chǎn)品的事件，我們也許會看到更多的類似利達實業(yè)的合作人香港居民張樹鴻自殺的悲劇發(fā)生。
美泰本月初召回的近百萬件玩具都是利達生產(chǎn)的。這些玩具被認為油漆鉛含量超標。根據(jù)中國政府的調(diào)查結果，這些油漆屬于假冒偽劣產(chǎn)品。證據(jù)確鑿，我們對美商的召回無話可說。我們更應該關心類似的產(chǎn)品是否有在我們國內(nèi)的市場銷售。中國的兒童一樣有可能受到有毒產(chǎn)品的危害。
美國時代周刊的報道稱，美泰表示與利達合作多年，利達的產(chǎn)品標準紀錄一直良好。這次召回特別打擊美泰，因為美泰享有密切監(jiān)督其外包工廠的產(chǎn)品安全和工作環(huán)境的聲譽，而且被視為那些和中國制造商合作的美國公司的榜樣。
對于美泰，他們損失的是聲譽。對于張樹鴻，他損失的則是每人只有一次的生命。在張樹鴻面前，難道真的沒有別的出路了嗎？
按常人的理解，作為制造方的利達不應該是這場危機最大的受害者。美泰作為品牌擁有者，這些被召回的玩具真正的主人是他們。最大的損失理所應當使他們來承擔。因此，我們猜測，美泰和利達之間一定有一些不利于利達的協(xié)議，比如利達要為最終的產(chǎn)品質(zhì)量負全責等。
來自中國的制造商為什么要承擔這些本不應屬于我們的責任？為什么本來利潤微薄的中國制造商要承擔危機的最大傷害？所有這些都要歸因于我們沒有自己的品牌，我們滿足于成為一個OEM制造商，我們沒有自己有效的行銷渠道，我們的很多很多都要看外商的眼色行事。
靠什么去避免更多類似張樹鴻這樣的悲劇重復發(fā)生？奉勸中國的企業(yè)家們，不要滿足于成為外商的OEM合作伙伴？遲早我們要創(chuàng)立自己的品牌，否則危機和風險隨時都可能壓倒我們。