7/21/2007，對(duì)當(dāng)今的企業(yè)家來說，企業(yè)之間的并購是把企業(yè)做大的一條捷徑。在這個(gè)世界上，如果不是憑借特殊的資源，不通過并購就做到世界級(jí)企業(yè)的例子已經(jīng)不那么容易找到。最近一段時(shí)間來，并購正成為加拿大產(chǎn)業(yè)界的一個(gè)熱門話題。先是世界第二大的鋁制品公司蒙特利爾Alcan被世界第一大的鋁制品公司美國(guó)Alcoa敵意收購未成，旋即被澳大利亞和英國(guó)的另一采礦業(yè)巨頭收購。然后是貝爾加拿大被三大財(cái)團(tuán)爭(zhēng)購，最后還是被原先的大股東安大略教師退休金領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)收購�，F(xiàn)在百年老店加拿大太平洋鐵路公司又傳出被美國(guó)財(cái)團(tuán)并購的消息。
這兩天在看一本寫魁北克法裔企業(yè)發(fā)展歷程的書。其中不乏關(guān)于并購的章節(jié)。剛剛被芝加哥法院宣判有罪的前加拿大媒體大亨Conrad Black 20年前也曾經(jīng)是多起并購的主角。同樣是加拿大太平洋鐵路公司，20年前曾經(jīng)擊退當(dāng)時(shí)的魁北克第一大法裔企業(yè)和魁北克政府基金的聯(lián)合并購企圖。
如果觀察這些當(dāng)下和歷史上的并購，可以發(fā)現(xiàn)成功的并購不僅需要充足的資金或者強(qiáng)大的融資能力，還需要被收購企業(yè)的認(rèn)同，某些時(shí)候還需要一地一國(guó)政府的認(rèn)可，甚至當(dāng)?shù)厝嗣竦募�體認(rèn)同。一家企業(yè)即便沒有足夠的現(xiàn)金，如果能夠方便地融資，往往就能實(shí)現(xiàn)蛇吞象的并購奇跡。而政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦恼J(rèn)可，往往是那些起初雄心勃勃的并購案最初失敗的原因。拿Alcoa對(duì)Alcan的并購來說，為了爭(zhēng)取魁北克政府和魁北克民眾的支持，Alcoa不惜在魁省各大報(bào)紙花大筆費(fèi)用做廣告收買人心。而每次Alcoa幾乎要成功的時(shí)候，總能看到有人站出來呼吁政府干涉不要讓Alcan落入美國(guó)人手里。
即便一家企業(yè)成功入主另一家企業(yè)，我們也不能斷言收購已經(jīng)成功。就在通信行業(yè)，收購之后又被迫出售，或者被收購的企業(yè)后來整體消失，這樣的事情我們看到已經(jīng)很多。對(duì)于進(jìn)行發(fā)生并購的企業(yè)來說，人員的整合，產(chǎn)品線的整合，市場(chǎng)的整合以及用戶的認(rèn)可，企業(yè)文化的融合，都是擺在并購企業(yè)面前的實(shí)際問題。思科能夠成功并購一家又一家企業(yè)，靠得更多是在被并購企業(yè)面前思科絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，用戶對(duì)思科產(chǎn)品的認(rèn)可還有思科企業(yè)文化的力量。而阿爾卡特和朗訊，諾基亞和西門子，他們的并購現(xiàn)在離可以說成功還有相當(dāng)?shù)木嚯x。
中國(guó)的光通信企業(yè)普遍來說還處在創(chuàng)業(yè)的第一階段，但是光通信的企業(yè)家們遲早要走上并購之路，現(xiàn)在已經(jīng)有不少的中國(guó)光通信企業(yè)被實(shí)力更強(qiáng)的國(guó)外企業(yè)并購，發(fā)生在國(guó)內(nèi)企業(yè)間的合并案也有多起，我們樂于看到中國(guó)的光通信產(chǎn)業(yè)盡快誕生世界級(jí)的企業(yè)。