6/25/2007，搜狐社區(qū)最近推薦了一篇帖子。問題首先是和中興通訊本部事業(yè)部的產(chǎn)品有關(guān)，繼而又和中興通訊的整體公司管理聯(lián)系到一起。轉(zhuǎn)抄如下：
“關(guān)于中興本部事業(yè)部的問題，原因非常多，我想到得如下：
（1）ZTE產(chǎn)品線太長，不可能每個產(chǎn)品都講‘精益求精’。所以，你會發(fā)現(xiàn)ZTE的特點就是不精益求精。Z總是跟H公司差一拍，但是Z和H總是和E等外國公司差一拍。任何一個產(chǎn)品ZTE可以做得很好，可是總讓人覺得不講求‘精益求精’，看不到這種精神。
（2）Z公司文化還有缺點。雖然ZTE有自己的文化，但是和HW比，ZTE的文化在創(chuàng)造利潤方面，遠沒有H公司的文化那樣有用。公司企業(yè)文化好不好，還是要看企業(yè)文化是否能幫助企業(yè)更好的發(fā)展，也就是是否能夠更大的去幫助公司爭取利潤。
（3）Z公司的‘低成本戰(zhàn)略’也不恰當?shù)膶嵤�。低成本�?zhàn)略，導致下面的執(zhí)行者認為，東西便宜就是低成本，例如在某些產(chǎn)品上，經(jīng)常芯片有問題導致設(shè)備出故障，都是因為有得采購貪圖芯片便宜；所以Z公司的產(chǎn)品質(zhì)量上不去，跟Z公司低成本戰(zhàn)略的執(zhí)行非常有關(guān)。
（4）還沒有一個合理的自我完善的體系。
（5）領(lǐng)導沒魅力。。�！�
帖子的作者是一家之言。對于中興本部事業(yè)部的電源和傳輸產(chǎn)品，前者我不知情，中興的光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品至少在去年表現(xiàn)還是受到很多人的肯定的。盡管如此，我仍認為這個帖子的作者講得仍然是肺腑之言，值得中興通訊的領(lǐng)導三思。
中國人講一葉知秋，很多事情其實并不需要太多的這樣那樣的分析，從一些常見的天天發(fā)生的事情中我們就可以對一個企業(yè)有著比較根本的了解。不是曾經(jīng)有個故事，訪問日本的大清北洋水師被日本人發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生工作做得不好，日本人因此得出北洋水師戰(zhàn)斗力不行的結(jié)論。
近一兩年來，中興通訊可以說是捷報頻傳。但是私下很多人對中興通訊的印象卻并沒有因此有多大改善。他們大多不是中興的主要客戶，而是和中興通訊有著這樣那樣關(guān)系的卻往往不受中興重視那類人。一個成功的企業(yè)，總是能讓各個方面都加以贊賞。但是比如中興，他們今天成功的背后到底是什么呢？