4/27/2007,高意公司新聞稿,日前，領(lǐng)先的光電子制造商－高意科技成功入選了由《財富》雜志（中文版）推出的中國大陸2007年度“酷公司”排行榜。 
這個排行榜。每年綜合國際風(fēng)險投資家、創(chuàng)業(yè)家等對主要的商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位調(diào)查分析，發(fā)掘那些在業(yè)務(wù)、商業(yè)模式與競爭力方面新穎獨(dú)特、與眾不同的新銳藍(lán)海公司。 “酷公司”多具有超前的市場理念、發(fā)掘新的商業(yè)空白、并通過產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新購建不可復(fù)制的商業(yè)模式。 
《財富》雜志稱高意科技擁有“一個包含多種技術(shù)，產(chǎn)品從材料、元件到光電模塊的制造平臺”，而且“公司一直贏利，并實(shí)現(xiàn)利潤和產(chǎn)值同步增長”。
如同前幾年的飛博創(chuàng)一樣,高意是最近一年來各類排行榜的�？�,甚至有過之而無不及。根據(jù)光搜（search.c-fol.net）的搜索結(jié)果，過去不到一年來，高意先后入選：
1/19/2007,高意獲福布斯07中國最具成長潛力100強(qiáng)
12/1/2006,高意獲得06年度德勤高成長50強(qiáng)企業(yè)殊榮
7/31/2006,高意科技獲Red Herring亞洲100強(qiáng)提名
客觀上說，排行榜也是發(fā)布排行榜的機(jī)構(gòu)自身市場宣傳的一個手段。不過無論如何說，高意在短時間內(nèi)接連上到幾大主流財經(jīng)媒體的排行榜，至少說明了高意受到了空前的關(guān)注。如此關(guān)注說明了什么問題？這背后應(yīng)該是和高意最近和國際資本的頻繁接觸分不開的。
和飛博創(chuàng)一樣，高意的管理層是相當(dāng)國際化的一個團(tuán)隊，不過長期以來更加“低調(diào)”一點(diǎn)。不過低調(diào)并不妨礙他們對自己所取得的成績的驕傲，并不妨礙他們宣示自己強(qiáng)烈的企圖心。財富雜志所說的“具有超前的市場理念、發(fā)掘新的商業(yè)空白、并通過產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新購建不可復(fù)制的商業(yè)模式�！痹诟咭鈱τ陲@示，生物等新興領(lǐng)域的開發(fā)，在獨(dú)具特色的垂直整合生產(chǎn)，在較早地進(jìn)入國際市場等方面都可以很好地體現(xiàn)。當(dāng)前的高意，應(yīng)該說處于一個繼往開來的關(guān)鍵時期。如果他們希望更進(jìn)一步，大概一定要通過上市或者通過并購。而要如此做，就無法離開傳媒的視線。
現(xiàn)在我們最關(guān)心的，高意如何能實(shí)現(xiàn)這關(guān)鍵的一步。光通信以外的業(yè)務(wù)，盡管前景輝煌，但是市場規(guī)模還是不足夠大�，F(xiàn)有的光通信業(yè)務(wù)如果無法在產(chǎn)品技術(shù)水平上更進(jìn)一步，大概也很難超越Oplink現(xiàn)有的水平（看中國光通信企業(yè)誰能先突破1億美元年銷售額），特別是Oplink積極進(jìn)入有源領(lǐng)域之后。繼續(xù)走OEM的道路，競爭在加劇，利潤也是個問題。如果并購，誰是合適的對象呢？
高意的創(chuàng)立者們對自己，對高意都有著極高的目標(biāo)。讓我們觀察他們怎么做到更好。