4/4/2007,在中國做什么事情，總要有一些腕級的人物肯捧場才會好做。正在北京舉行的NGN2007峰會也是這樣。大人物的聲音總是被傳得更快更遠，雖然不一定都是金科玉律，大人物如果能說出更多人的心里話，其實也是好事情。在電信領(lǐng)域，韋樂平先生無疑是任何行業(yè)會議的票房保證。韋總的位置，權(quán)威當然還有他的直言，都是這種保證的來源。

在韋樂平的大會發(fā)言中，關(guān)鍵的話語包括：
  IPTV業(yè)務(wù)全面開放的時機已漸成熟，希望今年能夠解決這個問題。
現(xiàn)有的分業(yè)經(jīng)營模式阻礙業(yè)務(wù)融合，妨礙技術(shù)進步，影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該堅決打破。電信和廣電對稱業(yè)務(wù)準入是大融合的第一步
Telco2.0大會對IP世界中的電信業(yè)是否可以維系可持續(xù)增長有一個調(diào)研結(jié)果，結(jié)果非常驚訝的，差不多95%人缺乏信心，真正有信心只有5%。大家會問我是屬于5%還是95%，我沒法回答大家，因為我不知道他問的問題怎么問的，但是有一條我可以肯定，我是屬于對于電信業(yè)有深深憂患和危機感的人。

  電信業(yè)一定要資源配置優(yōu)化。目前運營商太多，制造商也太多，ISP也太多，從全球范圍來說是這樣，中國也是這樣，就這么點事，擠這么多運營商和制造商瞎折騰，確實應(yīng)該好好整合一下。
從制造商角度來說，可以把研發(fā)、生產(chǎn)線和市場高度聚焦，解決產(chǎn)品過多過濫、低層次低水平重復(fù)問題�，F(xiàn)在的制造商，每個廠家一大堆產(chǎn)品，比如有好多板卡開發(fā)出來，有相當大的比例，幾乎沒有人用，全廢在那，開發(fā)一個板卡要多少人，幾十個人干一年，干出來沒人用，所以降低研發(fā)、生產(chǎn)和營銷成本也提供了新產(chǎn)品的機遇。

  對于運營商，也應(yīng)統(tǒng)一、簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實現(xiàn)有限的協(xié)議和接口。
電信業(yè)形成三到四家實力基本相當?shù)娜珮I(yè)務(wù)航母，是健康有效電信市場的合理取向和政府調(diào)整行業(yè)格局的現(xiàn)實選擇。應(yīng)該再給廣電留一張運營牌照，隨著廣電和電信業(yè)務(wù)的互相進入，也應(yīng)該為廣電留下業(yè)務(wù)空間，所以從長遠看“三加一”的結(jié)構(gòu)是合理的。

  站在什么位置就會說什么話。作為中國電信的總工，韋先生的這些話的出發(fā)點我們可以充分理解。加快IPTV發(fā)展，支持廣電參與電信競爭，這都是不僅符合中國電信利益，也符合整個中國電信業(yè)的利益。但是減少競爭，站在韋總的位置可以這么看，站在旁觀者的位置，這卻是十分有害的。至于電信業(yè)的前途，有危機感總比盲目樂觀強。未來的電信業(yè)一定不是今天的電信業(yè)。無論是運營商還是政策制定者，誰看不到這一點，誰就不稱職。