1/15/2007，蒙特利爾Concordia大學(xué)商學(xué)院從1月8日到13日舉辦國(guó)際MBA案例分析競(jìng)賽，包括廈門大學(xué)在內(nèi)的36所大學(xué)的商學(xué)院參加了競(jìng)賽�？�北克的Laval大學(xué)最后贏得了冠軍。
我旁聽(tīng)了決賽階段的比賽。決賽的案例是黑莓手機(jī)技術(shù)的擁有者加拿大RIM公司應(yīng)該如何進(jìn)入中國(guó)？RIM公司關(guān)心的重點(diǎn)是是否應(yīng)該進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)？如何規(guī)避中國(guó)不完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)？如何解決中國(guó)政府要求開(kāi)放黑莓手機(jī)保密技術(shù)的難題？如何解決融資問(wèn)題？如何應(yīng)對(duì)聯(lián)通紅莓的競(jìng)爭(zhēng)？
獲得冠軍的Laval大學(xué)代表隊(duì)用的是法語(yǔ)答辯，這影響了我對(duì)他們觀點(diǎn)的理解。我注意到他們強(qiáng)調(diào)RIM應(yīng)該采取和中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)政府合作的態(tài)度。為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，RIM有必要做出必要的讓步。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，RIM應(yīng)該訴諸WTO層面來(lái)解決，應(yīng)該相信中國(guó)政府解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的誠(chéng)意。
蒙特利爾HEC商學(xué)院本來(lái)是我最看好的隊(duì)。他們建議RIM在中國(guó)應(yīng)該做長(zhǎng)期打算，首先應(yīng)該通過(guò)組建合資公司，合作研發(fā)技術(shù)來(lái)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，開(kāi)放保密技術(shù)等難題。把問(wèn)題更多推給合作方中國(guó)移動(dòng)。通過(guò)在中國(guó)有廣泛聯(lián)系的匯豐銀行，他們可以就地解決開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的融資問(wèn)題。他們建議RIM應(yīng)該盡快讓中國(guó)市場(chǎng)收入占到其總收入的1/3以上，改變目前過(guò)分依賴美國(guó)市場(chǎng)的局面。
來(lái)自德國(guó)的另外一支代表隊(duì)提出RIM應(yīng)該不把最先進(jìn)的技術(shù)給中國(guó)，這樣就可以避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和加密技術(shù)開(kāi)放的難題。他們還建議RIM在中國(guó)尋求OEM制造商以降低成本。
這次比賽的目的是讓MBA教育更加貼近實(shí)際。請(qǐng)來(lái)的評(píng)委都是加拿大大公司的高級(jí)管理人員。所有案例都是各企業(yè)的真實(shí)案例。因此從各參賽隊(duì)提出的方案以及評(píng)委的選擇，我們是可以看出不少東西來(lái)的。其中不少建議很可能真正為RIM公司未來(lái)所采用。