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飛博創(chuàng)創(chuàng)始人李睿的故事

光纖在線編輯部  2006-09-05 08:51:35  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

9/4/2006,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)看到電子工程專輯去年年底對(duì)飛搏創(chuàng)前總裁李睿的采訪,讓我頗有點(diǎn)失落的感覺。去年年底在成都的時(shí)候,朋友曾經(jīng)極力向我推薦去見一下李睿,因?yàn)樗麄兲Φ脑颍K于沒有機(jī)會(huì)見成。否則,我或許也能寫出類似的采訪稿。當(dāng)然,李睿的年紀(jì)之輕,成就之大,也是讓我頗感失落的原因之一。
    李睿1994年西安交通大學(xué)無線電技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后,做為一名普通的設(shè)計(jì)工程師,進(jìn)入北京中龍電子公司(朗訊器件的代理)從事FPGA的設(shè)計(jì)工作。畢業(yè)后的幾年和當(dāng)?shù)睾芏嗳艘粯影汛蟛糠謽I(yè)余時(shí)間奉獻(xiàn)給了新東方。1997年下半年,當(dāng)留學(xué)的計(jì)劃已經(jīng)水到渠成的時(shí)候,時(shí)任中龍董事長(zhǎng)的孫景春(現(xiàn)任中電賽龍CEO)指派他負(fù)責(zé)成都片區(qū)的銷售工作。采訪稿中借李睿自己的話說:“當(dāng)時(shí)中龍的其他三個(gè)辦事處負(fù)責(zé)人都比我大十多歲,都具有豐富的銷售和管理經(jīng)驗(yàn),而我沒有任何經(jīng)驗(yàn)和前期準(zhǔn)備,這對(duì)我來說是很大的挑戰(zhàn)。我對(duì)自己有一個(gè)定位,認(rèn)為我能去負(fù)責(zé)做一些事。我很快就做出了決定,我認(rèn)為一個(gè)事業(yè)機(jī)會(huì)更重要,因此選擇了后者。”令我感到驚奇的是孫的這個(gè)任命,他敢于不拘一格降人才,當(dāng)然這也是李睿自身能力促成了這次命運(yùn)的轉(zhuǎn)折。
    通過努力,成都片區(qū)的銷售業(yè)績(jī)?cè)谝荒曛笊仙街旋埞緲I(yè)績(jī)的30%,增長(zhǎng)近10倍。在與客戶進(jìn)行交流中,李睿獲得一個(gè)信息:國(guó)內(nèi)有線電視系統(tǒng)設(shè)備開發(fā)商在系統(tǒng)主要器件都能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的情況下,苦于其中的模擬光發(fā)射部分需要依賴進(jìn)口,他們希望能采用低成本的替代產(chǎn)品。經(jīng)驗(yàn)讓他敏感地感覺到這將是一個(gè)不錯(cuò)的“niche market”(機(jī)會(huì)市場(chǎng))。中龍當(dāng)時(shí)代理的朗訊的有線電視發(fā)射機(jī)預(yù)失真板(還是不帶預(yù)失真的發(fā)射機(jī)板?)在國(guó)內(nèi)處于供不應(yīng)求的階段,恰巧97年前后也是中國(guó)有線電視大發(fā)展的時(shí)機(jī)。我當(dāng)年恰巧也作為有線電視銷售的市場(chǎng)人員對(duì)那一階段的市場(chǎng)有所認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)應(yīng)該說很多人都看到了李睿的這個(gè)機(jī)會(huì),但是可能沒有人像他那樣決心大,恰巧又有朗訊的這個(gè)渠道在身邊。由此看來,李睿的第一步成功和自己有關(guān),和中龍也有關(guān)。
   事情進(jìn)展到下一步,顯示出了李睿不會(huì)就甘于人心的性格。他想到了融資。直到2000年5月,他才碰到UT公司融資和投資的負(fù)責(zé)人,也是該公司的CTO黃小慶。應(yīng)該說,走到這一步,有運(yùn)氣的成分,更多的是李睿自身的努力。這一次的融資帶來了飛搏創(chuàng)的誕生,但是把產(chǎn)品最終放在光模塊方向,再次顯示出了李睿的市場(chǎng)靈敏度。
   走到這里也許很多人就快到終點(diǎn)了,但是李睿再次顯示了他不同常人的思維。采訪稿中說“李睿認(rèn)為:“進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)必須有國(guó)際化的公司,這個(gè)時(shí)候我們萌生新建立一個(gè)國(guó)際化的公司管理層的想法”。由于公司在成立之初就形成了非常清楚的股權(quán)關(guān)系,公司創(chuàng)立者的股權(quán)能得到很好的保護(hù),因此這種想法得到公司創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的支持。在成功建立一支卓有成效的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)后,2004年全體創(chuàng)立者集體退出管理層!
    退出后的李睿并沒有真正“功成身退”,2004年年底由他牽頭成立了芯通科技,該公司定位于將最新的射頻技術(shù)與光通信技術(shù)結(jié)合起來,研發(fā)TD-SCDMA基站射頻子系統(tǒng)。我的朋友告訴我,芯通的工作忙得很,很多人都非常看好這家公司。這也是我那次無緣李睿的原因。
    一個(gè)普通大學(xué)生,一步步從工程師,銷售人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,走到最后的創(chuàng)業(yè)者,管理者,李睿的這條道路應(yīng)該給我們很多啟發(fā)。
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