7/30/2006，關(guān)于電信業(yè)增長的推動力，電信泡沫破滅后的幾年間有一種流行的觀點認為是，營銷，服務取代了技術(shù)因素成為電信業(yè)進步的推動力。代表性的文字如：

中國通信業(yè)正由“技術(shù)驅(qū)動”向“服務驅(qū)動”演變。http://column.chinabyte.com/496/2251996.shtml

受純粹技術(shù)取向的思路影響而導致災害已經(jīng)不少。美國大批電信公司狂熱掘地鋪設超過市場需求數(shù)十倍的光纖的事實，為該國的電信低迷也掘下了深淵。 http://tech.sina.com.cn/it/t/2003-05-06/1406183612.shtml

持這種觀點的人也總是會拿NTT DoCoMo為例說明營銷模式是如何比技術(shù)更重要。

這兩天我們看到了中國電信業(yè)主流人士一些全新的認識：

北郵經(jīng)管學院院長呂廷杰接受搜狐訪問的發(fā)言：實際上，導致電信市場洗牌最重要的因素是技術(shù)進步。我們回顧AT&T的歷史，AT&T有100多年的歷史，上百年的發(fā)展中，需求不斷發(fā)展，盡管美國80年代初也成功整合了AT＆T，但是都沒有為它找到更好的盈利增長點。是什么導致他的削弱呢？就是IP電話的出現(xiàn)。

網(wǎng)通CEO左迅生在29—30日在哈爾濱舉行的中國信息港論壇致詞表示:“當今時代，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是移動通信的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，我國通信業(yè)無論是技術(shù)、網(wǎng)絡、業(yè)務還是整個行業(yè)都在發(fā)生著深刻的變化。傳統(tǒng)業(yè)務增長趨緩，新老技術(shù)交替、網(wǎng)絡融合加快，對傳統(tǒng)電信運營企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對技術(shù)進步帶來的新情況新問題，面對新一輪信息化浪潮的來臨，我國傳統(tǒng)電信企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的步伐，已經(jīng)成為當前和今后一個時期的重大任務。”

鄧小平同時說：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。從這個角度說科學技術(shù)的進步當然是推動包括電信業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)發(fā)展的動力。我自己是技術(shù)背景出身，主觀上自然傾向技術(shù)主導電信業(yè)進步的觀點。不過，我們雖然不能支持純技術(shù)論，至少我認為電信業(yè)主流重新回歸到這樣的技術(shù)主導的觀點，還是對當下的中國電信業(yè)大有幫助的。否則左迅生先生也不會在如此場合講電信技術(shù)進步的重要性。無論IPTV還是3G/4G,甚至我期待已久的FTTP，這些技術(shù)在中國的發(fā)展都會從這樣的觀點中受益。中國的電信業(yè)也將從中受益。不要小看指導思想的重要性，“實踐是檢驗真理的唯一標準”當年也正是通過思想革命來變革中國的經(jīng)濟生活的。

NTT DoCoMo日前公布了06年一季度財報。由于面臨來自對手KDDI的激烈競爭，該公司4-6月營業(yè)利潤為2727.3億日元，較去年同期的2876.1億減少5.2%。其中，DoCoMo對NTT整體營業(yè)利潤的貢獻近70%。這似乎也從側(cè)面證明，單靠營銷模式的創(chuàng)新，并不能維持一家電信運營商的長久穩(wěn)定的發(fā)展。讓我們再看看率先宣布推進三網(wǎng)合一，推進下一代電信技術(shù)的領(lǐng)先運營商們最近的表現(xiàn)，我們或許今后有更好的例子可以舉。