6/10/2006，6月5日，中國網(wǎng)通香港上市公司宣布，其所持有的亞洲網(wǎng)通全部股份將以1.69億美元出售給Spinnaker Capital及安石（Ashmore）投資管理公司。再加上網(wǎng)通母公司以2.33億美元出售原亞洲網(wǎng)通的另一部分資產(chǎn)，本次交易金額高達(dá)4.02億美元。就在網(wǎng)通悄然撤回國際化腳步的同時，6月6日，另一運(yùn)營商中移動傳來收購Millicom以及鳳凰衛(wèi)視20％股份的消息。幾天前還傳出中電信成立中亞辦事處的消息。
      這幾起并購案都成為海內(nèi)外傳媒關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是中移動的海外并購更被高度贊揚(yáng)，稱贊為中國電信運(yùn)營商海外擴(kuò)展的成功案例和傳媒和電信業(yè)結(jié)合的成功案例。我在這里倒是希望能夠更冷靜地看待中國運(yùn)營商的海外擴(kuò)張，多從亞洲網(wǎng)通的出售反思一下自身的問題。
　　“我對于這次出售的看法是，這是一個持平的生意。網(wǎng)通所賺不多。”計世咨詢資深分析師郭海濤向《財經(jīng)時報》透露。他認(rèn)為，網(wǎng)通這三年在亞洲網(wǎng)通以及東亞網(wǎng)通身上的維護(hù)成本，絕對不是一個小數(shù)字。郭海濤分析說，三年下來，網(wǎng)通光在海底光纜的維護(hù)費(fèi)用上就不下上億美元，再加上網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容等投入，網(wǎng)通的總投入接近4億美元。同一篇文章引用某知情人士的說法稱“亞洲網(wǎng)通一直處于虧損狀態(tài)。去年虧損就高達(dá)4500萬美元。網(wǎng)通在資本市場要制造亮點(diǎn)，只好選擇全部出售亞洲網(wǎng)通。”
      亞洲網(wǎng)通的海纜業(yè)務(wù)連接?xùn)|亞各主要國家和地區(qū)以及北美。近年來國際海纜市場已經(jīng)處于逐步復(fù)蘇中，選擇在這個時候出售海纜業(yè)務(wù)，凸現(xiàn)了網(wǎng)通在新任總裁領(lǐng)導(dǎo)下思路的轉(zhuǎn)變，其中當(dāng)然包括對電信業(yè)國際化工作的新思路。個人以為，田溯寧的離職讓網(wǎng)通徹底回復(fù)到傳統(tǒng)運(yùn)營商的色彩，即便田在任的時候，網(wǎng)通依然是缺乏國際電信運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)的。這個問題不僅網(wǎng)通有，中移動同樣存在。
      我并非不贊成網(wǎng)通出售亞洲網(wǎng)通以及中移動的兩起收購，只是希望提醒海外并購對于中國電信業(yè)來說并非一件簡單的工作。前幾天在Globalcomm的亞太電信論壇上編輯有幸接觸中國電信美國公司的代表，他當(dāng)時向臺下觀眾表示中電信在美國目前的業(yè)務(wù)規(guī)模依然很小，主要集中在一些企業(yè)用戶中，他并不肯公開這些客戶的名稱�？梢哉f在美國經(jīng)營多年，擁有美國員工和美國分公司，中國電信的海外擴(kuò)張依然收效不大。
      海外擴(kuò)張需要面對人才，資金，文化等種種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國有背景的中國電信運(yùn)營商應(yīng)該說尚不具備這些資源。幾周前韓國KT在北美推廣手機(jī)業(yè)務(wù)的時候請來了Tom Cruise這樣的大明星，中國的運(yùn)營商尚缺乏這樣的魄力和資源。另一方面，中國的運(yùn)營商都是壟斷經(jīng)營下的國有公司，他們的巨額利潤更多來自國內(nèi)市場的壟斷。我贊成一些網(wǎng)友的提法，與其貿(mào)貿(mào)然去做不成功的海外推廣，中國的電信運(yùn)營商應(yīng)該更多地還利于民。