4/3/2006，法國電信寬頻網(wǎng)絡設備公司阿爾卡特與美國電話設備公司朗訊星期天正式宣布合并協(xié)議，成立一家資本額三百三十億美元的全球電信設備大廠。阿爾卡特的市值大約兩百億美元，朗訊略低于一百三十億美元，兩家公司合并后的資本額將近三百三十億美元，成為全球第二大電話與網(wǎng)絡設備公司，幾乎與首大的思科系統(tǒng)公司相等。
這項并購案從向傳媒透風到正式公布合并，前后時間不過10多天。其間諸如兩國的國防機密泄漏等人們擔心的很多問題都沒有成為真正成為絆腳石。如此迅速的談判速度出乎了我的意料。是什么原因讓兩家大公司如此非要合并不可？其實，一般看來，兩家公司并沒有合并的迫切需求，兩家公司的自身財務狀況都沒有什么大問題，市場也并沒有出現(xiàn)關鍵性的變化。
兩家公司對外公布的合并理由是：“為了在迅速增長的下一代網(wǎng)絡發(fā)展機遇前迅速擴大銷售額和利潤水平。”這么看，應該是對未來共同的展望促成了兩家公司的聯(lián)姻。但這到底是一種什么樣的展望呢？我覺得這個問題，對于理解通信業(yè)的下一步，乃至人類社會的下一步，都可能十分重要。
Thomas L. Friedman是紐約時報的專欄作家，他的“世界是扁平的：21世紀簡史”一書自去年出版以來在美國朝野引起了熱烈的討論，不同的人在不同的場合的發(fā)言，總要提到這本書中的觀點。這本書講述的是全球化，新技術對人類社會的改變以及人們應該采取的措施。同樣是講下一步，這本書的觀點應該可以適合到我們眼前的阿爾卡特-朗訊合并案。
在該書第十章：“企業(yè)如何適應扁平的世界”中，作者提出了公司企業(yè)應該采取的7個原則。其中第4條：“最好的公司都是最好的合作者。在扁平的世界里，越來越多的生意需要多個公司或者多個部門合作開展。原因很簡單：下一代的價值增加變得如此復雜，任何公司或者部門都很難單獨掌握。”現(xiàn)代社會的專業(yè)分工越來越精細，任何一項大的創(chuàng)新都需要很多不同的專家之間的合作。作者舉Rolls-Royce公司為例。這家公司從上個世紀80年代末一家英國本土的汽車制造商轉(zhuǎn)型成為全球性的動力系統(tǒng)技術公司。他們的員工，合作伙伴，供應商，客戶都遍及全世界。該公司的CEO John Rose表示在不同的國家，他們都是當?shù)氐墓�司。他們的目標是盡可能地靠近用戶，供應商，員工以及當?shù)氐纳鐓^(qū)。
聯(lián)系我們眼前的這場合并，再想到去年愛立信對馬可尼的收購。我們對那些CEO們的決策便能更好理解一些。合并打造了一個更好的競爭機構。阿爾卡特成為真正的美國公司，朗訊也成為真正的歐洲公司。無論移動通信，光網(wǎng)絡，接入，IMS/NGN，阿爾卡特-朗訊的競爭力都遙遙領先競爭對手。未來三年兩家公司可以節(jié)省17億美元的費用。而這正是能夠確保阿爾卡特-朗訊在未來扁平的世界里繼續(xù)保持領先的關鍵。