12/20/2005， 澳大利亞最大投資銀行麥格里銀行(Macquarie Bank Ltd.)昨天宣布該集團旗下麥格里傳媒公司和麥格里銀行將共同收購卡萊爾
投資集團手中市值8.9億美元的臺灣寬頻通訊公司股份(TBC)。收購完成后，麥格里傳媒和麥格里銀行將分別占有原凱雷持股的60%和40%。TBC是
美國卡萊爾投資集團(CarlyleGroup)與臺灣新光集團的合資企業(yè)，由卡萊爾控股，是中國臺灣第三大有線電視網絡（也有說法第四大），大約
有65萬用戶（也有說法98萬），頻道節(jié)目涵蓋新聞、電影、購物等方面，購物頻道去年的銷售額達到300億新臺幣。臺灣寬頻通訊以轉投資名義持有南桃園有線75%的股權，以及新竹的北視有線電視系統(tǒng)。麥格里傳媒主席提姆·修表示，收購將讓他們控制價值21億澳元的中國臺灣12%的
有線電視市場。同時，中國臺灣允許的媒體市場最高占有率為33%，臺灣寬頻目前12%的市場占有率仍然有大的發(fā)展空間。這次交易的完成將為
麥格里傳媒進一步進軍中國臺灣電視市場打開道路，未來，麥格里還計劃在中國臺灣傳媒市場運作兩到三宗并購交易。
熟悉臺灣情況的朋友告訴我們，臺灣的有線電視網絡一向是由民營勢力把持，主要是東升和力霸兩大集團下的眾多地方網絡運營商組成。由于
競爭激烈，情況復雜，很少有外資進入這一領域。這次麥格里對TBC的收購以及他們的企圖，對于臺灣整個的有線電視網絡工業(yè)相信是一次大的
沖擊。TBC的現有業(yè)務除了有線電視，還包括了寬頻上網，VoIP等等。
一家并非主流的本土有線電視運營商獲得外資的如此青睞，是值得電信業(yè)者深思的。麥格里對TBC的收購意圖很明顯，就是希望借著臺灣電信開
放的契機，進入臺灣乃至更大的華人圈的寬頻娛樂產業(yè)。頻道節(jié)目，寬頻網絡應該是此次收購中麥格里最看重TBC的地方。而同樣的資源，內地
很多的有線電視網絡相信也都具有，如果政策放開，未來中國大陸有線電視工業(yè)的收購合并機會應該有許多。有線電視工業(yè)所具有的這種優(yōu)勢
，也是讓電信運營商寢食難安的一件事。今天美國Verizon宣布在弗吉尼亞開通第二個社區(qū)電視服務網絡，就是傳統(tǒng)電信運營商的回擊。越來越
多的傳統(tǒng)電信運營商開始尋求傳媒集團的支持，而類似默多克這樣的傳媒巨頭也開始接二連三地染指電信工業(yè)。娛樂工業(yè)和電信工業(yè)的聯(lián)系正
越來越緊密。
中國電信集團最近舉辦2006年工作會議。如果我們放在國際大背景下去看這次會議傳遞出來的一些信息，也頗能引起我們一些思考。王曉初總
經理給中國電信集團2006年規(guī)定了開拓農村和海外兩大市場，發(fā)展寬帶，號碼百事通，商務領航三大業(yè)務，通過轉變增長思路，創(chuàng)新發(fā)展方式，加大綜合信息服務力度，努力實現企業(yè)轉型的目標。王曉初強調，中國電信要著力提高自主創(chuàng)新能力。努力克服單純的“春耕秋收”式的增長方式，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，通過技術、業(yè)務和網絡的有機融合，不斷創(chuàng)造有中國電信獨特優(yōu)勢的業(yè)務，加快綜合信息服務業(yè)務的發(fā)展，使企業(yè)更加靈活地應對市場競爭。 
我們的官方文件總是講究概括能力，要求人們從字里行間領會文件的精神。從王曉初的講話可以認為，中國電信現在的轉型目標應該是一個綜合信息服務商。所謂的綜合信息當然也一定會包括視頻娛樂產品，所謂技術，業(yè)務和網絡的有機融合的最佳范例當然是能最好利用網絡資源的技術和業(yè)務，比如說基于寬帶網絡的IPTV。而開拓海外市場，中國電信也完全可以通過海外收購的方式避開中國的政策限制，率先在國外獲得視頻業(yè)務的運營經驗。
寬帶和內容，和視頻的結合，是電信工業(yè)不可逆轉的潮流。麥格里集團能看到，中國電信也能看到。