8/10/2005，剛到上海的編輯吃驚的發(fā)現(xiàn)上海當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)報(bào)道中興通訊也加入了馬可尼公司的潛在收購者名單。盡管對(duì)于馬可尼這一老牌英國電信設(shè)備制造商的收購可以大漲我們中國人的志氣，編輯還是覺得無論華為還是中興，收購馬可尼，還是應(yīng)該慎重。
收購馬可尼對(duì)于中國廠商最大的好處可能就在于其行銷網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，對(duì)于華為，還有助于其為英國電信提供和21CN計(jì)劃相關(guān)的服務(wù)。至今沒有看到任何報(bào)道提到任何其他理由。
但是負(fù)面的因素呢？對(duì)于華為，馬可尼目前沒有什么特別有價(jià)值的技術(shù)，對(duì)于中興，馬可尼在美國的數(shù)據(jù)研發(fā)部門倒是很有價(jià)值。無論華為還是中興，都基本沒有海外并購的經(jīng)驗(yàn)。華為有收購LH光傳輸小公司Optimight的經(jīng)歷，但是馬可尼是擁有幾萬名員工的老牌公司，如此大的公司融合即便對(duì)于思科也是極大的挑戰(zhàn)。搞不好有可能是災(zāi)難。此外，我們還必須考慮到對(duì)方民族情感的問題。馬可尼是以無線電的發(fā)明者馬可尼命名的具有上百年歷史的老牌電信設(shè)備公司，收購這樣的公司決不是簡(jiǎn)單的公司并購問題。華為和中興現(xiàn)在在海外的形象現(xiàn)在有點(diǎn)過于咄咄逼人，個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在并不是收購馬可尼這樣公司的好時(shí)機(jī)。
建立海外銷售渠道，決不能抱著畢其功于一役的想法，這應(yīng)該是一個(gè)長期的過程，需要持續(xù)的投入，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)，還要考慮文化，甚至政治。
思科總裁錢伯斯日前否認(rèn)了業(yè)界盛傳的思科對(duì)于Nokia收購的傳言。根據(jù)目前的情況，華為，中興對(duì)于馬可尼的企圖已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作，那就寫點(diǎn)反面的東西做個(gè)提醒。