4/17/2005，寫完兩篇采訪稿，腦子里還有很多想法縈繞不去。魁北克光通信企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式其實和我們國內(nèi)的不少企業(yè)很像，來自科研單位的人才和成果加上一部分社會資金就成就了一個小公司，但是隨后的發(fā)展呢，中國能成就EXFO這樣的企業(yè)嗎？加拿大并沒有多大的國內(nèi)光通信市場，這些魁北克的企業(yè)從成立第一天起就要面對國際市場，特別是美國市場。在魁北克生活很多年的Helen Gu告訴編輯EXFO當(dāng)初在美國，日本的辦事處都是在住宅內(nèi)的一件小房，日本的辦事處當(dāng)年還就在廁所旁邊。而且EXFO面對的競爭對手都是有著幾十年歷史的大企業(yè)，他們要做的又是數(shù)量少，對品質(zhì)要求高的儀表產(chǎn)品。他們是怎樣克服自身以及整體大環(huán)境的困難，成為儀表領(lǐng)域首屈一指的公司呢？
現(xiàn)在國內(nèi)的儀表市場上，嘉慧，光迅，南京吉隆，甚至包括Shaben的金飛博公司在內(nèi)，想走的都是EXFO現(xiàn)在的手持式儀表和工程儀表這條路。他們在市場上也已經(jīng)發(fā)展了不少年。我們期待他們也能成為世界性的儀表公司。
可是妨礙中國公司成為世界性公司的困難究竟在哪里呢？任正非和章子怡都上了時代100名人榜。任正非用了17年，章子怡用了可能不到5年（我不太熟悉這些明星）。任走了一條正路，差不多是集全國之力量，章一開始就走了國際化的路線，她一開始就成為西方人記得住的少數(shù)中國人之一。
這樣的類比可能和我們的主題關(guān)系不大。我們的大多數(shù)企業(yè)也不會有那么高的理想。擺在中國光通信企業(yè)國際化任務(wù)面前的困難也同章子怡們大不一樣。他們面臨資金，技術(shù)，市場，文化差異等種種限制。中國企業(yè)用的都是自己辛辛苦苦賺來的錢，對不能很快看見效果的事情基本不愿意投資。這些基本不能立刻見效的事情包括了市場宣傳，形象包裝，人才投資，甚至也包括了技術(shù)研發(fā)的積累。不僅是企業(yè)，中國的大學(xué)們現(xiàn)在也慢慢不愿意做基礎(chǔ)性的研究了。
飛博創(chuàng)的成長可能給我們一個很好的啟示。來自中國的企業(yè)也完全有機會在短時間內(nèi)成為一個國際有影響的企業(yè)。我們欠缺的更多是融入世界的決心和技巧。在這個問題上，也許我們應(yīng)該換一個眼光去看那些曾經(jīng)被我們看不慣的海歸們，從他們身上，我們能找到了自己與世界的差距。

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