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中國企業(yè)為什么很少并購?

光纖在線編輯部  2005-02-15 23:33:34  文章來源:自我撰寫  版權所有,未經書面許可嚴禁轉載.

導讀:

2/15/2005,很難想象Verizon對MCI的并購能夠在這么短時間內完成。SBC收購AT&T從傳言到最后落實幾乎有幾個月的時間,而Verizon對MCI的并購從傳言到事實不超過幾個星期。現(xiàn)在新的關于朗訊摩托羅拉并購的傳言到現(xiàn)實又需要多久呢?這些天美國電信業(yè)其實還有另外一起不為人所留意的并購案,Tut系統(tǒng)公司對CopperMoutain的收購,僅僅幾個月前Tut還收購了另外一家設備制造商Cosine公司。每天翻譯世界電信業(yè)的新聞,那些最惹人注目的總是并購案。美國電信業(yè)頻發(fā)并購案,相對應的是中國的電信業(yè)并購案少之又少,甚至在以中國人為主的美國公司里并購案也不是很多,或者其中有不少不成功的。這不是前不久Oplink對光紅建圣的收購就以失敗告終。中國企業(yè)并購案因為什么這樣少呢,當然要除了組織安排的并購案。
編輯還記得多年前編輯所在的公司幾乎完成一次合并,但是不到一個月后又悄悄分家。編輯不敢在這篇短文里對這個問題給出什么解釋,只是想引起這樣一個問題,希望更多的人關注這個問題。企業(yè)間的并購成功,改變的不僅僅是企業(yè)本身,往往是整個行業(yè)。企業(yè)間的并購很多時候也是市場成熟與否的標志。我們中國企業(yè)間缺少并購,不僅僅是文化上的原因,更多的是我們的市場不成熟,企業(yè)不成熟。這種不成熟體現(xiàn)在企業(yè)缺乏特點,互補性少,雷同性多,體現(xiàn)在企業(yè)財務不透明,體現(xiàn)在企業(yè)消化合并帶來的裁員能力差,體現(xiàn)在企業(yè)間缺少信任等等。
雄雞報曉,雞年對于我們東方人有著特別的意義。在新的一年里,我們希望看到的不僅是要提高中國企業(yè)的競爭力,也要提高中國企業(yè)間的競爭層次。我們不要總是看到價格戰(zhàn),我們要看到更多的新產品,新技術出現(xiàn)在中國企業(yè)身上。我們不要看到假冒偽劣,我們希望看到更多的象華為一樣獲得市長質量獎的企業(yè)。我們不要看到拖款,不要看到挖角,不要看到無所作為,我們渴望看到更多有責任感的企業(yè)。
關鍵字: 并購
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