2/1/2005，芝加哥先驅(qū)論壇報(bào)昨天關(guān)于SBC并購(gòu)AT&T的評(píng)論指出：“SBC收購(gòu)AT&T讓業(yè)務(wù)急劇下滑中的AT&T告別自己一個(gè)世紀(jì)前開(kāi)創(chuàng)的通信工業(yè)。收購(gòu)還讓SBC不再是一個(gè)本地電話公司，而成為一個(gè)真正的全國(guó)性運(yùn)營(yíng)商�！边@場(chǎng)收購(gòu)預(yù)計(jì)還要經(jīng)過(guò)美國(guó)政府的層層審批，預(yù)計(jì)到2006年才會(huì)正式被批準(zhǔn)。AT&T作為一個(gè)獨(dú)立公司將不再存在，但是AT&T這個(gè)品牌很可能被保存下來(lái)。
商業(yè)周刊的評(píng)論指出并購(gòu)后的SBC將會(huì)搖身一變，繼續(xù)充當(dāng)大型公司及政府機(jī)關(guān)部門(mén)通信服務(wù)領(lǐng)域的霸主。同時(shí)，這將在一定程度上緩解SBC與有線電視公司在普通用戶市場(chǎng)上寸土必爭(zhēng)的緊張局面。并購(gòu)后的SBC將成為僅次于Verizon的全美第二大本地電話公司。但另一方面，LehmanBrothers的分析師BlakeBath表示，AT&T是一個(gè)十分精明的賣(mài)家，它十分懂得利用自身優(yōu)勢(shì)。可惜的是它目前擁有的業(yè)務(wù)對(duì)Bell來(lái)講并不如想象中那樣具有吸引力。協(xié)議達(dá)成后也許反將限制SBC的正常發(fā)展。現(xiàn)階段大型商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)正在以每年10%的速度收縮，而該領(lǐng)域的凈益率也已開(kāi)始下降。很多投資商與分析師們均置疑AT&T與SBC的協(xié)議是否能為雙方帶來(lái)切實(shí)利益。
今天紐約時(shí)報(bào)一篇文章探討隨著AT&T的出售，和AT&T有著類(lèi)似業(yè)務(wù)的MCI和Sprint是否會(huì)是下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)。不過(guò)至少在眼下，這種收購(gòu)還看不到意向。
除了身后無(wú)數(shù)的輝煌還有遺憾，AT&T留給我們的更應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)路先鋒的形象。AT&T可以說(shuō)是電信業(yè)一個(gè)標(biāo)志。她是通信工業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，是電信壟斷的曾經(jīng)的象征，是新興技術(shù)下備受沖擊的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的代表，也是電信改革和電信開(kāi)放的象征。AT&T的歷史是世界電信工業(yè)一部標(biāo)準(zhǔn)教科書(shū)。
電信政策研究所陳金橋先生在評(píng)價(jià)SBC對(duì)AT&T的收購(gòu)曾說(shuō)：“在電信改革方面，希望我們國(guó)家不要亦步亦趨，要像AT&T和SBC一樣勇于探索自己的路。時(shí)下，中國(guó)電信業(yè)提倡的‘全業(yè)務(wù)’經(jīng)營(yíng)方案和橫向業(yè)務(wù)收購(gòu)的做法如出一轍，這是一個(gè)趨勢(shì)。建議國(guó)內(nèi)電信業(yè)把這次并購(gòu)案作為一個(gè)案例，從立法、監(jiān)管、消費(fèi)者等各個(gè)方面來(lái)討論學(xué)習(xí)�！毙旁沾搜�。對(duì)于電信業(yè)的諸多問(wèn)題，還是應(yīng)該從電信業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則去行事，而不是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣。